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こういう人も同等の理解速度を持つ人がもう一人居るとストレスたまらずに仕事できるんですけどね
一人で考えてるより、二人で相談してたほうが問題や用件が整理されやすく、能率は良いんですけど理解速度か同様でないと説明ばかりで片方のストレスはたまるばかり
なかなか二人そろう事も少ないので難しい話です
そういう状況を周囲が見てると、なんだか判らないうちに問題や案件が解決していくように見えるらしい
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あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall
収斂した結果だよ (スコア:1, 興味深い)
そこから飛び出る杭になった場合、許容されても受容されるか否かで、後の待遇が変わってくるはず。
自分はまだ2社目だが、2年ほど前から「できる限り効率上げてアウトプットする」というのは止めた。
理由は、「周りの大多数が付いてこれない」ためにメンバーが壊れてしまうから。
一時期、壊れてしまったメンバーのフォローで休出を繰り返したが、今度は組織として回らなくなったのでやめた。
部下で見込みのある奴に引き継いだら、こなしているアウトプットが第三者的に『できる』と判断されたのか
Re:収斂した結果だよ (スコア:0)
こういう人も同等の理解速度を持つ人がもう一人居ると
ストレスたまらずに仕事できるんですけどね
一人で考えてるより、二人で相談してたほうが
問題や用件が整理されやすく、能率は良いんですけど
理解速度か同様でないと説明ばかりで片方のストレスはたまるばかり
なかなか二人そろう事も少ないので難しい話です
そういう状況を周囲が見てると、なんだか判らないうちに
問題や案件が解決していくように見えるらしい