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どの業種でもそうあるべき訓話のようにしか思えないんだけど。でなきゃ他の業種は何を見て人事評定やってるの？
限っては居ないけど、ソフトウェア業だと個人差が非常に大きいので「癖のある人材をどうするか」ってのは大きなテーマだと思うよ。
>でなきゃ他の業種は何を見て人事評定やってるの？不動産や融資の査定と同じで、勤続年数とか遅刻していないかとか、表面的なカタログスペックを見て判断ですよ。基本的に減点法に基づいて採点します。融資先を査定する能力のない銀行と同じで、人事能力のない人事部は意外に多いです。基本的に、不満は内部的に磨り潰し合わせるもので、組合に人事機能の何割かを権限移譲して、組合が第二人事部になっている会社もわりと多い気がします。個性は潰されますが、そんなんでも本業に支障をきたしにくい枯れた業種なら、そこそこうまく社内統治できますよ。
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IT企業に限った話？ (スコア:0)
どの業種でもそうあるべき訓話のようにしか思えないんだけど。でなきゃ他の業種は何を見て人事評定やってるの？
Re: (スコア:0)
限っては居ないけど、ソフトウェア業だと個人差が非常に大きいので
「癖のある人材をどうするか」ってのは大きなテーマだと思うよ。
Re: (スコア:0)
>でなきゃ他の業種は何を見て人事評定やってるの？
不動産や融資の査定と同じで、勤続年数とか遅刻していないかとか、
表面的なカタログスペックを見て判断ですよ。基本的に減点法に基づいて採点します。
融資先を査定する能力のない銀行と同じで、人事能力のない人事部は意外に多いです。
基本的に、不満は内部的に磨り潰し合わせるもので、
組合に人事機能の何割かを権限移譲して、組合が第二人事部になっている会社もわりと多い気がします。
個性は潰されますが、そんなんでも本業に支障をきたしにくい枯れた業種なら、
そこそこうまく社内統治できますよ。