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自営業全般に言えることですが、10年~15年くらいで一つの壁が来るような気がしますね。
どんなに優秀な人でも老化しますし、また仕事仲間・お客さんの仲間も老けてきます。若者が中年に。中年が老人に。最初の頃のパワーを維持し続けるのは難しい。
築きあげてきたビジネスモデルが老化するのも困り物。ビジネスとしてはまだまだ行けるのに、古臭いことをやっていると従業員が付いてこなかったり。かと言って、新しいことをやる。人を育てると言っても
> 私には人を育てる才能が無いので無理そうです。
才能というのもあるけど、中小では余裕も求心力もない。GIGAZINEの社長 [srad.jp]みたいに発狂したくなるのも分かる気がします。
また根本的な問題として、自営業は創業者である自分が主役でないと困る。優秀な人は欲しいけど、自分より高い給料を払うのは難しいですし自分の事業を乗っ取られるのも困ります。
> 規模を大きくする事なんでしょうけど
大きくすると倒産リスクが高まりますし。実はあまり正しい道ではないような。かと言って、一人親方ではあまり大きな商売はできませんし。難しいですねぇ。
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海軍に入るくらいなら海賊になった方がいい -- Steven Paul Jobs
フリーでやってます (スコア:4, 参考になる)
経費でゴチャゴチャやって、課税対象額としては450万ぐらい。
メリットは、「今が」気楽な事ぐらいですか。
次の15年や老後の蓄え&年金の事考えると、軽くブルーになります。
歳食ってからフリーになる事はできても、フリーから社員になるのは大変です。
それに年々頭の回転が悪くなってるのにも、驚きました。
(若い頃聞かされてた以上に、回らなくなるんですねぇ)
正しい道は法人化して人を雇って、規模を大きくする事なんでしょうけど
私には人を育てる才能が無いので無理そうです。
Re:フリーでやってます (スコア:3, 興味深い)
自営業全般に言えることですが、10年~15年くらいで一つの壁が来るような気がしますね。
どんなに優秀な人でも老化しますし、また仕事仲間・お客さんの仲間も老けてきます。
若者が中年に。中年が老人に。最初の頃のパワーを維持し続けるのは難しい。
築きあげてきたビジネスモデルが老化するのも困り物。
ビジネスとしてはまだまだ行けるのに、古臭いことをやっていると
従業員が付いてこなかったり。
かと言って、新しいことをやる。人を育てると言っても
> 私には人を育てる才能が無いので無理そうです。
才能というのもあるけど、中小では余裕も求心力もない。
GIGAZINEの社長 [srad.jp]みたいに発狂したくなるのも分かる気がします。
また根本的な問題として、自営業は創業者である自分が主役でないと困る。
優秀な人は欲しいけど、自分より高い給料を払うのは難しいですし
自分の事業を乗っ取られるのも困ります。
> 規模を大きくする事なんでしょうけど
大きくすると倒産リスクが高まりますし。実はあまり正しい道ではないような。
かと言って、一人親方ではあまり大きな商売はできませんし。難しいですねぇ。