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「おまえがやったら協力会社の2倍の生産性のでやらないといけないんだからな」と、オブラートにも包まずに言われるよ。
結局は、安い単価の人ができる仕事=安い単価の人に向いている仕事、なのですよ。
・協力会社の納品物の良し悪しが判断できる・ものづくりについて担当者と対等に話ができるでよいと思ってます。私は。
でもまあ、「自分ができないことを他人に頼むな」の格言通りで、「良し悪しが判断できる」のも「対等に話ができる」のも、こうやれば(自分でも)できるという裏付けがあるのとないのとでは大きな違いです。
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吾輩はリファレンスである。名前はまだ無い -- perlの中の人
意欲 (スコア:3, すばらしい洞察)
会社の分け前とか役割ごとの単価とかの裏の部分は置いといて、プロジェクトの表の、作っていくような部分については、各々どんな仕事が向いているか等々を考慮して、もっと柔軟に組織出来れば、士気も上がると思うんだけどなあ。
というか、こういうこと考えてる人間が、まさにその裏の部分の一部(ごくごく一部だけれども)を担う立場に居る時点で、何かが間違ってると思うんだよなあ。
Re: (スコア:1)
「おまえがやったら協力会社の2倍の生産性のでやらないといけないんだからな」
と、オブラートにも包まずに言われるよ。
結局は、安い単価の人ができる仕事=安い単価の人に向いている仕事、なのですよ。
・協力会社の納品物の良し悪しが判断できる
・ものづくりについて担当者と対等に話ができる
でよいと思ってます。私は。
Re:意欲 (スコア:1)
でもまあ、「自分ができないことを他人に頼むな」の格言通りで、
「良し悪しが判断できる」のも「対等に話ができる」のも、
こうやれば(自分でも)できるという裏付けがあるのとないのとでは
大きな違いです。