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リコール隠しなんて、SIビジネスだけに限らないよ。 [jst.go.jp]
それは内部統制がどうのというより、企業体質の問題なんだよね。
なんかすごいこと書かれてますね。
日本国民の10人に1人は、三菱グループにつながっている。三菱の名のついた企業がつぶれるはずがないという過信がある。三菱自動車の場合、結果的にそれが甘えにつながり、隠蔽のコーポレートカルチャー(企業体質)になったともいえる。 三菱自動車の体質として、関係者は報道に以下を証言している。 ○ 顧客に軸足を置かない企業優先の論理が、経営者(幹部)に横行している。 ○ 権力、権限が経営者(幹部)に集中した縦割り組織で、指示待ち社員の集合体になっている。
>○ 権力、権限が経営者(幹部)に集中した縦割り組織で、指示待ち社員の集合体になっている。これについては必ずしも悪い事じゃないよ。迅速な意志決定と企業運営が可能になるから。今のような変革期にはむしろ好ましいとさえ言える。
問題なのは、その「経営幹部」が、実際には「経営患部」になっていること。
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UNIXはシンプルである。必要なのはそのシンプルさを理解する素質だけである -- Dennis Ritchie
MDISの開発責任者さんは、どうなったのでしょう・・・ (スコア:2)
Re: (スコア:2)
あるいは要件定義までで、
その後は、外注、孫外注で誰が開発責任者かよく分からない
といったところじゃないでしょうかね。
当然、成果物の試験とか、検収なんかは適当にやったとか、書類上だけとか
そもそも内部統制が全然働いていないといったあたりが
MDISに限らず、日本のベンダーの実力だと思いますが。
Re: (スコア:0)
リコール隠しなんて、SIビジネスだけに限らないよ。 [jst.go.jp]
それは内部統制がどうのというより、企業体質の問題なんだよね。
Re:MDISの開発責任者さんは、どうなったのでしょう・・・ (スコア:1, 興味深い)
なんかすごいこと書かれてますね。
Re: (スコア:0)
>○ 権力、権限が経営者(幹部)に集中した縦割り組織で、指示待ち社員の集合体になっている。
これについては必ずしも悪い事じゃないよ。
迅速な意志決定と企業運営が可能になるから。
今のような変革期にはむしろ好ましいとさえ言える。
問題なのは、その「経営幹部」が、実際には「経営患部」になっていること。