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この人の時代にコロンビア買収や何やらで借金をこさえ、おかげで次の出井さんの時にはひたすら金策、金稼ぎに走らなければならなかった。面倒見のいい人ではありましたよ、ほんと。
>> この人の時代にコロンビア買収や何やらで借金をこさえ、おかげで次の出井さんの時にはひたすら金策、金稼ぎ
まさか，ご本人の書き込みですか？ｗｗｗ
事実を挙げれば
・ 出井さんが経営を引き継いだ直後は業績が良かった・ 出井さんが経営を引き継いだ数年後には業績急降下・ その悪い業績の中で，前経営者の買収した映画部門が唯一のマトモな黒字部門だった（←スパイダーマンとスパイダーマン２）
と言えるわけで，どう見ても出井さんはダメな結果を生み出した経営者にしか見えないよねぇ．実態としても，「ソフトの時代」というのを表面的にしか考えずに「基礎技術やハードウェアは外部から購入すれば良い．製品の中身が同じでもソニーのロゴを付ければ売れる」みたいな思想でハードウェアや研究部門などの先行投資を全て切り捨てようとして技術力も経営面もボロボロにしたのが出井さんでしょ．
もちろん，出井さん以前はソニー黎明期世代（つまり創業者のような立場）の経営者だったわけで，CEOとは言っても以前に比べて権限が（社内政治的に）限られていたとかいう話もあるので，そういう意味では出井さんの能力だけが原因ではないとは思う．けど，凡庸な経営者だったというのが妥当な評価だと思うね．ソニーの後はコンサルとファンドの社長とかやってるみたいだけど，ずっと「元ソニーCEO」っていう肩書き*だけ*でしか見られてないのが全てを物語っていると思うよ．本当に有能な経営者なら米国企業から声がかかってるでしょ．
> ソニーの後はコンサルとファンドの社長とかやってるみたいだけど，ずっと「元ソニーCEO」っていう肩書き*だけ*でしか見られてないのが全てを物語っていると思うよ．本当に有能な経営者なら米国企業から声がかかってるでしょ．
逆にそれを成し遂げてしまったのが辻野晃一郎なんだよねぇ。おかげで当のコンサルの社長は辻野。なんか、後から出てきた人材に完全に隠れちゃった感じ。
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クラックを法規制強化で止められると思ってる奴は頭がおかしい -- あるアレゲ人
いい人ではあったけどいい経営者ではなかった (スコア:0)
この人の時代にコロンビア買収や何やらで借金をこさえ、おかげで次の出井さんの時にはひたすら金策、金稼ぎに走らなければならなかった。
面倒見のいい人ではありましたよ、ほんと。
Re:いい人ではあったけどいい経営者ではなかった (スコア:2, すばらしい洞察)
>> この人の時代にコロンビア買収や何やらで借金をこさえ、おかげで次の出井さんの時にはひたすら金策、金稼ぎ
まさか，ご本人の書き込みですか？ｗｗｗ
事実を挙げれば
・ 出井さんが経営を引き継いだ直後は業績が良かった
・ 出井さんが経営を引き継いだ数年後には業績急降下
・ その悪い業績の中で，前経営者の買収した映画部門が唯一のマトモな黒字部門だった（←スパイダーマンとスパイダーマン２）
と言えるわけで，どう見ても出井さんはダメな結果を生み出した経営者にしか見えないよねぇ．
実態としても，「ソフトの時代」というのを表面的にしか考えずに「基礎技術やハードウェアは外部から購入すれば良い．製品の中身が同じでもソニーのロゴを付ければ売れる」みたいな思想でハードウェアや研究部門などの先行投資を全て切り捨てようとして技術力も経営面もボロボロにしたのが出井さんでしょ．
もちろん，出井さん以前はソニー黎明期世代（つまり創業者のような立場）の経営者だったわけで，CEOとは言っても以前に比べて権限が（社内政治的に）限られていたとかいう話もあるので，そういう意味では出井さんの能力だけが原因ではないとは思う．けど，凡庸な経営者だったというのが妥当な評価だと思うね．
ソニーの後はコンサルとファンドの社長とかやってるみたいだけど，ずっと「元ソニーCEO」っていう肩書き*だけ*でしか見られてないのが全てを物語っていると思うよ．本当に有能な経営者なら米国企業から声がかかってるでしょ．
Re:いい人ではあったけどいい経営者ではなかった (スコア:1, 興味深い)
> ソニーの後はコンサルとファンドの社長とかやってるみたいだけど，ずっと「元ソニーCEO」っていう肩書き*だけ*でしか見られてないのが全てを物語っていると思うよ．本当に有能な経営者なら米国企業から声がかかってるでしょ．
逆にそれを成し遂げてしまったのが辻野晃一郎なんだよねぇ。
おかげで当のコンサルの社長は辻野。
なんか、後から出てきた人材に完全に隠れちゃった感じ。