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Appleの世代交代というか権力の継承はギリギリの所だったんですね。Appleの持っている先見性そのものだと見なされていた人物。本当はもう少し時間かけて、彼が去った後も、革新性は受け継がれていると言うことを見せられたら良かったのでしょうけど。
# それでも、結局はギリギリまでJobsはCEOをやっていたのかな。
実はジョブズの先見性と思われているものは、周囲の人たちの考えだったりする。
周囲の人がジョブズに言う、それをジョブズが理解し、まとめ、まるで自分が考えだしたかのように(本人でさえ)錯覚してリーダーシップの元に進める。これが、最近のAppleで成功した重要な要素。
これが他の会社ならどうか。
ある人がいいアイディアを考え付く。上司や会社に提案するが理解が進まなかったり、動きが遅すぎて時期を外して失敗する。いいアイディアを出した人を中心にプロジェクトが進もうとするものの、その人のカリスマが足りず、メンバーがうまく動いてくれず失敗する。そもそも上が認めない。
クックが、ジョブズと同じように良いアイディアを受け、それを発展させてさらに強力にプッシュして成功させることができるのかどうかの第一弾がiPhone4Sだったわけだけど、微妙。成功しているとも思えるし、失敗しているとも思える。
あるネット上のアンケートだと、約25%の人しか「買う」と答えなかったそうな。25%でも凄い数字かもしれないが。
AppleがJobs後の世界でも革新的な存在であると見なされるためには、いまから2〜3年後くらいにiPadの次の”何か”を提案できるどうかが試金石なのではと思います。
# それが、新しいデバイスなのかサービスなのか、あるいは今までとは全く異なるものなのかはわかりませんが、# 何かしら世界の一角に変化をもたらし得るものでなくてはいけないでしょうけど。
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ナニゲにアレゲなのは、ナニゲなアレゲ -- アレゲ研究家
Appleは指導者交代に成功出来たか? (スコア:1)
Appleの世代交代というか権力の継承はギリギリの所だったんですね。
Appleの持っている先見性そのものだと見なされていた人物。
本当はもう少し時間かけて、彼が去った後も、革新性は受け継がれている
と言うことを見せられたら良かったのでしょうけど。
# それでも、結局はギリギリまでJobsはCEOをやっていたのかな。
Re:Appleは指導者交代に成功出来たか? (スコア:0)
実はジョブズの先見性と思われているものは、周囲の人たちの考えだったりする。
周囲の人がジョブズに言う、それをジョブズが理解し、まとめ、まるで自分が
考えだしたかのように(本人でさえ)錯覚してリーダーシップの元に進める。
これが、最近のAppleで成功した重要な要素。
これが他の会社ならどうか。
ある人がいいアイディアを考え付く。上司や会社に提案するが理解が進まなかったり、
動きが遅すぎて時期を外して失敗する。
いいアイディアを出した人を中心にプロジェクトが進もうとするものの、
その人のカリスマが足りず、メンバーがうまく動いてくれず失敗する。
そもそも上が認めない。
クックが、ジョブズと同じように良いアイディアを受け、それを発展させて
さらに強力にプッシュして成功させることができるのかどうかの第一弾が
iPhone4Sだったわけだけど、微妙。
成功しているとも思えるし、失敗しているとも思える。
あるネット上のアンケートだと、約25%の人しか「買う」と答えなかったそうな。
25%でも凄い数字かもしれないが。
Re:Appleは指導者交代に成功出来たか? (スコア:1)
AppleがJobs後の世界でも革新的な存在であると見なされるためには、いまから2〜3年後くらいに
iPadの次の”何か”を提案できるどうかが試金石なのではと思います。
# それが、新しいデバイスなのかサービスなのか、あるいは今までとは全く異なるものなのかはわかりませんが、
# 何かしら世界の一角に変化をもたらし得るものでなくてはいけないでしょうけど。