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東芝のNAND部門も加えてSSDとメモリの最強会社作ろうず
NAND部門も肩身が狭い。東芝のコア業務ではない。
８０年代、産業の米と習った私は落ちていく産業をみていくと刹那を感じます。
えっ、では東芝のトップが原発とNANDを事業の中心にすると度々発言して、実際に設備投資もしているけど、あれはウソ？
ストレージ部門をNAND部門に統合して、SSDに力を入れることによって、自らNANDの消費先も作ろうとしているけど。
http://www.semicon.toshiba.co.jp/product/memory/selection/nand/index.html [toshiba.co.jp]
いつの話だ？？？
別会社になっているようだが、２年前からの決定事項だけど。。。
見直した？？？
主要事業が別会社になっていても構わないんだよ。連結対象の子会社であれば、連結決算にできるんだから。
逆に、子会社の経営が悪いと親会社の経営まで悪く見えるから、その場合は出資比率を下げて連結対象から外したり、売却したりする必要があるけど。
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※ただしPHPを除く -- あるAdmin
ついでに東芝も (スコア:0)
東芝のNAND部門も加えてSSDとメモリの最強会社作ろうず
Re: (スコア:0)
NAND部門も肩身が狭い。
東芝のコア業務ではない。
８０年代、産業の米と習った私は
落ちていく産業をみていくと
刹那を感じます。
Re: (スコア:2)
えっ、では東芝のトップが原発とNANDを事業の中心にすると度々発言して、実際に設備投資もしているけど、あれはウソ？
ストレージ部門をNAND部門に統合して、SSDに力を入れることによって、自らNANDの消費先も作ろうとしているけど。
Re: (スコア:0)
http://www.semicon.toshiba.co.jp/product/memory/selection/nand/index.html [toshiba.co.jp]
いつの話だ？？？
別会社になっているようだが、
２年前からの決定事項だけど。。。
見直した？？？
Re:ついでに東芝も (スコア:2)
主要事業が別会社になっていても構わないんだよ。連結対象の子会社であれば、連結決算にできるんだから。
逆に、子会社の経営が悪いと親会社の経営まで悪く見えるから、その場合は出資比率を下げて連結対象から外したり、売却したりする必要があるけど。