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スクリプトなんて書けて当たり前。本当に必要なのは作ったスクリプトを正しく管理する能力だと改めて思い知らされたばかりのはずでありますが……
「管理しなきゃならんので予算（と人手）ください！」「今ウマく動いてるのに何で金が要るんだよ」損害を出さないための予算というのは、実際に損害が出るまでつかんのです。で、損害が出たら現場担当者の責任。
予算を申請していたという事実があれば、予算を下ろさなかった人間が責任を被るのです。
まあ、予算申請時の説明に問題がなければね。予算確保ってのは、承認側を客とみなして自分はセールスマンにならなきゃ駄目なわけで。その辺の感覚が薄い人間が多い気がする。
# どの立場にいてもプレゼンは大事。世界でトップクラスの能力があるなら別だけどね。
別に組織内部で予算獲得したって自分の給料が増えるわけじゃないしねぇ。営業なら歩合給とか評価とかに結びつくし、何か効果が見える開発を行うなら評価に結びつくけど、予防でしょ？
もし、そんなので効果的にプレゼンしてモノを買わせることができる才能があるなら、詐欺まがいの不安商法でもやった方がよほど儲かるよ。
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あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall
スクリプト…… (スコア:5, おもしろおかしい)
スクリプトなんて書けて当たり前。
本当に必要なのは作ったスクリプトを正しく管理する能力だと改めて思い知らされたばかりのはずでありますが……
Re: (スコア:2)
「管理しなきゃならんので予算（と人手）ください！」
「今ウマく動いてるのに何で金が要るんだよ」
損害を出さないための予算というのは、実際に損害が出るまでつかんのです。
で、損害が出たら現場担当者の責任。
Re:スクリプト…… (スコア:2, すばらしい洞察)
予算を申請していたという事実があれば、
予算を下ろさなかった人間が責任を被るのです。
Re: (スコア:0)
まあ、予算申請時の説明に問題がなければね。
予算確保ってのは、承認側を客とみなして自分はセールスマンにならなきゃ駄目なわけで。
その辺の感覚が薄い人間が多い気がする。
# どの立場にいてもプレゼンは大事。世界でトップクラスの能力があるなら別だけどね。
Re: (スコア:0)
別に組織内部で予算獲得したって自分の給料が増えるわけじゃないしねぇ。
営業なら歩合給とか評価とかに結びつくし、何か効果が見える開発を行うなら評価に結びつくけど、予防でしょ？
もし、そんなので効果的にプレゼンしてモノを買わせることができる才能があるなら、詐欺まがいの不安商法でもやった方がよほど儲かるよ。