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この話のポイントは、Apple は「社内のルールに則ってチェックプロセスを通過できれば、製品になる」って事じゃないかな?
そうでない会社は上司の横槍とか、製品の取捨選択とか、暗黙のルールだったり、社内政治だったりの「不明瞭な原因」で製品化されないから、だんだん本気を出すのがバカらしくなっていく、モチベーションを失って行く、っていう話じゃないかと。
マイルストーンを突破しても、実際の製品開発の段階で社内政治が効いてきたりするので、ダメな製品になったりするのはどこも一緒じゃない?
大事なのは、社内政治がうまく機能しているか否かでしょ。Apple は少なくともジョブズがいるときは社内政治がうまく回っていた。専制政治だったし。
モックを壁に叩きつける番人Jobs(= マイルストーン)がいないオカマ野郎の巣窟になったAppleはこの先大丈夫なんだろうか?という不安は有る。
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弘法筆を選ばず、アレゲはキーボードを選ぶ -- アレゲ研究家
ポイントはルールが明確であるって事じゃないかな? (スコア:4, 興味深い)
この話のポイントは、Apple は「社内のルールに則ってチェックプロセスを通過できれば、製品になる」って事じゃないかな?
そうでない会社は上司の横槍とか、製品の取捨選択とか、暗黙のルールだったり、社内政治だったりの「不明瞭な原因」で製品化されないから、だんだん本気を出すのがバカらしくなっていく、モチベーションを失って行く、っていう話じゃないかと。
Re: (スコア:0)
マイルストーンを突破しても、実際の製品開発の段階で社内政治が効いてきたりするので、ダメな製品になったりするのはどこも一緒じゃない?
大事なのは、社内政治がうまく機能しているか否かでしょ。Apple は少なくともジョブズがいるときは社内政治がうまく回っていた。専制政治だったし。
Re:ポイントはルールが明確であるって事じゃないかな? (スコア:0)
モックを壁に叩きつける番人Jobs(= マイルストーン)がいないオカマ野郎の巣窟になったAppleはこの先大丈夫なんだろうか?という不安は有る。