「自分の置き換え要員、どのように育てる（or育てない？） 」記事へのコメント

駄目人間の仕事の仕方

[Anonymous Coward]

うちの会社では誰も知らない技術にチャレンジしてるので、マネジメントとか若手の教育とかになかなかエネルギーが回せません、
と弁明しながら、のんびりと仕事する。もちろん進捗の評価は誰にも出来ない状況を作る。
時々、俺の代わりを育てないとまずいっすよーと発言するが、契約金額的に追加人員を入れられないのも知ってる。
なんたってプロジェクトの見積もりは半分以上俺が書いてるし。
マニュアルや資料を全部抑えないと難しいんです、とか言いながら引き継ぎ資料をちゃんと作らず俺の作業を聖域化し、
自分の立場を保全する段階と、プロジェクトを抜けるためにやっつけで引き継ぎを行う段階を巧みに使い分ける。
とりあえず、プロジェクトの立ち上げには便利なキャラを定着させる。

40代に入ってなかなかごまかしきれなくなってきたけど、アベノミクス(笑)のおかげでそろそろ遊んで暮らせそうなので、
あと数年がんばれれば十分。

Re:

[Anonymous Coward]

それ？

今居る会社って、まともなドキュメントを一切見たこと無い。
噂では、中途があきれてすぐに辞めるって聞いている。
→ドキュメント化されていないので、引き継ぎ地獄を味わうからだと。

引き継ぎ資料を作らないSEが増えている。ってあきれてる客がいるけど
自己防衛だったのですね。

IT業界がどんどんブラック化していくような。。。

Re:

[sumeshi0206 (12305)]

＞引き継ぎ資料を作らないSEが増えている。

昔はドキュメント書く工数もたっぷり与えられてたけど
最近は全体の工数削られてるからねぇ

Re:駄目人間の仕事の仕方

[narunaru (30931)]

大体真っ先にテスト（エラーパターン）かドキュメント作成のコストが削られる。どちらも上手く機能している限りは必要にならないコストだからな。

Re:

[Anonymous Coward]

テストを削ったら

> 上手く機能している

かどうかわからないと思うよ