「自分の置き換え要員、どのように育てる（or育てない？） 」記事へのコメント

それを心配するのは

[Anonymous Coward]

現場の人間ではなく、経営層の仕事。
そこまで現場の人間に考えさせるならそれなりの給料と待遇を要求しますね。
え、自分にもしもの事が有った時どうするかって？
だからそれを考えるのが上の者の仕事でしょ？

Re:

[Anonymous Coward]

　違います、責任ある立場の人間の仕事です。
現実には主任クラス以上になったら必要なスキルですな、自分の後任を育ててその立場を追われるってのが。

Re:

[Anonymous Coward]

せんせぇ～！
置き換え要員を育てても育てても、育った頃に別の部門に掻っ攫われちゃう
（いや、売りに出されちゃう？）んですけど、どうしたらいいでしょうか～！
もう、４サイクル目です～。

＃うちの部門の人員計画を立ててる奴が馬鹿なだけだけどね。

Re:それを心配するのは

[xan (25964)]

>置き換え要員を育てても育てても、育った頃に別の部門に掻っ攫われちゃう
>（いや、売りに出されちゃう？）んですけど、どうしたらいいでしょうか～！

逆に考えよう。

自組織以外で自分の仕事をやってくれる人が増えると考えるんだ。
しっかり教育して放流すれば師弟関係ができる。
いつの間にか○○組（○○はあなたの名前）が形成される。

ジョブローテーションってそれが目的だと思っているのですが、どうですかね。