「IT管理部門が企画配下になったらどうする？」記事へのコメント

技術部門?

[Anonymous Coward]

技術部門の上長として技術者でない人物が配されたとき

そもそもの前提として、IT管理は「技術部門」なのか? という問題が。
たしかにIT管理業務には他の部門には無い専門的知識を必要としますが、それがすなわち「技術部門」であることの証明にはならないでしょう。経理部門では経理についての専門的知識を必要としますが、だからといって経理部門を技術部門とは呼ばないでしょう?

会社の組織構成にもよりますが、IT管理部門はあくまで「管理」を行う部門であって、技術開発や製品開発部門とは違う。ある程度会社の規模が大きくなってくれば、IT管理部門は専ら技術専門から会社の運営方針に従った戦略的な運営方向に注力するべきであって、「技術しか知らないバカ」から離れていくべき、なのかもしれませんよ。

#もちろん、度を越すと「技術も知らないくせに、会社方針の都合ばかり押し付けてくる部門」になりかねないわけですが

そうした会社の方針が自分に合わないと思うのであれば、確かに転職なり本来の技術部門である、技術開発部門への配転を希望するなりしたほうがいいのでしょうね。

Re:

[Anonymous Coward]

IT管理には融通が効かなくて偏屈なのが多く辟易してるけどこういうの見ると少し同情するな。

Re:

[Anonymous Coward]

大丈夫だよ。大抵の会社の情シスは「技術も知らないくせに、会社方針とはあんま関係ない自分らの都合だけ押し付けてくる部門」でしかないから。