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ここで、内にこもるような…つまり「既存の何かを自分に取り入れる」ような事をやっては駄目で、先にSony外部で評価されるような事をやれば、Sony社内にも返り咲くだろうし、あるいは転職だって楽になるだろう(英語とExcelの技能を磨くよりは)。例えば…そうねぇ、Linux に貢献するとか、そういうのでもいいし。
要するに「スキルアップ」という単語の問題ではなく、接頭語として「Sony外へ向けての」とつくような事を選ぶか、接頭語として「Sonyの未来のビジネスに繋がる」とつくような事を選ぶか、ってことだろ。
ここが「外へ出て行け」と追い出されるための場所になるのは、場所だけの問題じゃなく「そういう発想しかない」人を送り込むための場所だから、という側面もあると思うな。
そりゃfjの教祖様は、やめさせハイテク企業IBM関連の会社に居ても勝ち抜ける才能あるから…
午後5時解雇通告。「終業までに私物まとめろ。明日から出社禁止だ」/日本IBMこの非道/「ロックアウト解雇」 http://blogos.com/article/49242/ [blogos.com]
日本IBMの大量リストラ「退職強要は裁判所のお墨付き」 http://biz-journal.jp/2012/12/post_1099.html [biz-journal.jp]
“不祥事量産”IBMリストラ面談の恐怖「君の妻に電話する」 http://biz-journal.jp/2012/12/post_1197.html [biz-journal.jp]
勝ち抜いた覚えはないです。
そんなふうになる前に辞めてますからね。
>そんなふうになる前に辞めてます
ということは…
実際に経験したこともない身内がそうなったのを見たわけでもない
実際、不当なPIPに追い込まれた人の心理状態など判りませんよね心理的にキツくしておいて「産業医抱き込み」という二段構えとても冷静になれませんよ
私を追い出さないで 高度化する企業の「やめさせ」テクノロジーhttp://astand.asahi.com/webshinsho/asahipub/aera/product/2013030100008.html [asahi.com]
危険の予兆を見つける上で最も重要なのは、
から「だから判るめぇ」などというアホな結論を導き出さない事です。
理論・理屈が正しいかどうかでいえば、fjの教祖様においては一貫性があるのでしょう
でも、当事者にとってみれば、会社経営した事がない、潰した事も無い人にビジネスの成功を論じられるようなもんでしょう
理論が正しかろうと、あまりに客観的、あまりに机上の空論に聞こえて空しい
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人生の大半の問題はスルー力で解決する -- スルー力研究専門家
発想が逆転できるかどうか (スコア:2)
ここで、内にこもるような…つまり「既存の何かを自分に取り入れる」ような事をやっては駄目で、先にSony外部で評価されるような事をやれば、Sony社内にも返り咲くだろうし、あるいは転職だって楽になるだろう(英語とExcelの技能を磨くよりは)。
例えば…そうねぇ、Linux に貢献するとか、そういうのでもいいし。
要するに「スキルアップ」という単語の問題ではなく、
接頭語として「Sony外へ向けての」とつくような事を選ぶか、
接頭語として「Sonyの未来のビジネスに繋がる」とつくような事を選ぶか、
ってことだろ。
ここが「外へ出て行け」と追い出されるための場所になるのは、場所だけの問題じゃなく
「そういう発想しかない」
人を送り込むための場所だから、という側面もあると思うな。
fjの教祖様
Re: (スコア:2, 参考になる)
そりゃfjの教祖様は、やめさせハイテク企業IBM関連の会社に居ても勝ち抜ける才能あるから…
午後5時解雇通告。「終業までに私物まとめろ。明日から出社禁止だ」/日本IBMこの非道/「ロックアウト解雇」
http://blogos.com/article/49242/ [blogos.com]
日本IBMの大量リストラ「退職強要は裁判所のお墨付き」
http://biz-journal.jp/2012/12/post_1099.html [biz-journal.jp]
“不祥事量産”IBMリストラ面談の恐怖「君の妻に電話する」
http://biz-journal.jp/2012/12/post_1197.html [biz-journal.jp]
Re: (スコア:1)
勝ち抜いた覚えはないです。
そんなふうになる前に辞めてますからね。
fjの教祖様
Re:発想が逆転できるかどうか (スコア:1)
>そんなふうになる前に辞めてます
ということは…
実際に経験したこともない
身内がそうなったのを見たわけでもない
実際、不当なPIPに追い込まれた人の心理状態など判りませんよね
心理的にキツくしておいて「産業医抱き込み」という二段構え
とても冷静になれませんよ
私を追い出さないで 高度化する企業の「やめさせ」テクノロジー
http://astand.asahi.com/webshinsho/asahipub/aera/product/2013030100008.html [asahi.com]
Re:発想が逆転できるかどうか (スコア:1)
危険の予兆を見つける上で最も重要なのは、
から「だから判るめぇ」などというアホな結論を導き出さない事です。
fjの教祖様
Re: (スコア:0)
理論・理屈が正しいかどうかでいえば、fjの教祖様においては一貫性があるのでしょう
でも、当事者にとってみれば、会社経営した事がない、潰した事も無い人に
ビジネスの成功を論じられるようなもんでしょう
理論が正しかろうと、あまりに客観的、あまりに机上の空論に聞こえて空しい