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何年か前のお話。交流のあった方が、社内カンパニーの立ち上げ準備の様な部署に異動した。たくさん夢を語っておられたし、自分の下に配属された若者達がいかに有能かと自慢しておられた。
で、半年でその部署は解散。中核の人物の大半はソニーを離れられたと聞いている。その部署を作る際にかなり大規模な再編を行っていたので、ずいぶん早く見切りを付けられたものだと思いました。
自分が直接目にしたのはこれだけだけど、あの会社は「梯子外されて恨み言を言いながら辞めて行った」と言うエピソードに事欠かない。人員削減のための部署? それって「おだてて木に登らせて梯子を外す」よりも効率良く離職に追い込めるの?
びっくりドッキリメカのネタが尽きました。#ポチっとな。
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身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
「削減のため」ならばソニーには伝統的な手法があるのに (スコア:1)
何年か前のお話。
交流のあった方が、社内カンパニーの立ち上げ準備の様な部署に異動した。
たくさん夢を語っておられたし、自分の下に配属された若者達がいかに有能かと自慢しておられた。
で、半年でその部署は解散。
中核の人物の大半はソニーを離れられたと聞いている。
その部署を作る際にかなり大規模な再編を行っていたので、
ずいぶん早く見切りを付けられたものだと思いました。
自分が直接目にしたのはこれだけだけど、
あの会社は「梯子外されて恨み言を言いながら辞めて行った」と言うエピソードに事欠かない。
人員削減のための部署? それって「おだてて木に登らせて梯子を外す」よりも効率良く離職に追い込めるの?
Re: (スコア:0)
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