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経営者にとっては、「うまくいけば業界のトップクラスになれる」ようなプロジェクトを、やりたい、でなく、やらねば我が社は伸びない、という強迫観念があります。マストです。伸び続けなければ衰退するという経済書とかで得た強迫観念も。マストです。
社運をかけたプロジェクトを実行することはこうして決まります。
さて、優秀な従業員は、失敗するかもしれない画期的プロジェクトなんぞやる余裕は有りません。日々の仕事に忙しくて。仕方なく、暇な従業員が社運をかけたプロジェクトを担当します。
ほら、駄目だ。
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一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy
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経営者にとっては、「うまくいけば業界のトップクラスになれる」ようなプロジェクトを、
やりたい、でなく、やらねば我が社は伸びない、という強迫観念があります。マストです。
伸び続けなければ衰退するという経済書とかで得た強迫観念も。マストです。
社運をかけたプロジェクトを実行することはこうして決まります。
さて、優秀な従業員は、失敗するかもしれない画期的プロジェクトなんぞやる余裕は有りません。日々の仕事に忙しくて。
仕方なく、暇な従業員が社運をかけたプロジェクトを担当します。
ほら、駄目だ。