「ビッグデータを利用した採用で埋もれた才能を見いだす」記事へのコメント

技術が有効なら人事評価にも使えるよね

[Anonymous Coward]

上手くいけば各社がその評価結果を購入して参考にする、個人の格付け会社を狙える気がする。

でも、はたしてGildのメンバーはどの程度上位まで食い込めているのだろうか。

Re:

[Anonymous Coward]

上司が部下を（偏見に基く不適切な評価をせず）（適正を生かして）（無駄なく妥当に）使えているか、
セルフチェックするための助言を与えるシステムとかどうだろうか。

Re:

[nemui4 (20313)]

逆もできそう。

部下が上司のマネジメント能力をチェックする制度って話には聞いたことあるけど実際続いてるのかな。
#人事部がやるべきことか

Re:

[Anonymous Coward]

そのやり方に価値があるか疑問だなぁ。
生徒に教師を評価させると「楽に好成績もらえる」と「雑談が面白い」に高評価が集まるだろうし、
結局はチェックする側に媚びる人が高評価になる。

どうせ媚びが重要になるなら、指揮系統の通りに上位が評価すればいいよ。

Re:技術が有効なら人事評価にも使えるよね

[firewheel (31280)]

仕事でやってるのに、そんな人ばかりじゃないでしょ。

たとえば仕事が出来る人が
「この上司は無能。なぜなら技術を知らない。調整能力がない。スケジュールが無茶苦茶。～」
と書いてれば、それは十分考慮すべき対象になる。

もちろん仕事が出来ない人の評価は、重みを下げていいと思うけどね。

日本で３６０度評価が普及しないのは、実際に仕事の出来ないマネージャーが
ゴロゴロしてるからだろうね。無能であることが分かると、降格しないわけには
いかないじゃないですか。それはマネージャー層としてはとても困る。