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このIT部門のコストは「業界と規模を考慮して組まれた予算の2倍」かかるという事を客観的に示せばよいでしょう。それを改善するのは部門トップの責任だし、それが遂行できないなら資質にかけるという事です。
普通に考えれば更迭するのに十分な理由に思えますが。
十年前位ならともかく、今はもうそんな会社ほとんど無くなっただろ。まだそんな事をしている会社はそもそも世界と戦ってないと思うわ。
無くなってないですよ。ワタシの部下になった２０代、無能な人材で、まさに「更迭先」としてワタシのところに送られてきました。そいつ、「キャリアポルノ」だという噂は前から聞いてはいましたが、実際は噂以上。（というか、ワタシ、「噂どおり」という人物、生まれて初めてみました）。ワタシの部下、現在は、ライフネット生命の岩瀬某という「塾頭男の典型」みたいな人のファンで、著書を読みまくっています。その著書を読んでいることが、なぜか、彼の頭の中では、「自分はITの仕事を猛スピードでやっている」ということになるようです。
誰
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あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall
成果で判断すれば良いのでは? (スコア:0)
このIT部門のコストは「業界と規模を考慮して組まれた予算の2倍」かかるという事を客観的に示せばよいでしょう。
それを改善するのは部門トップの責任だし、それが遂行できないなら資質にかけるという事です。
普通に考えれば更迭するのに十分な理由に思えますが。
一方日本の場合は... (スコア:1)
日本の企業で実力と権限のある人がIT部門に配置される日は来るのだろうか...
これで、世界と戦えるのだろうか？
Re: (スコア:0)
十年前位ならともかく、今はもうそんな会社ほとんど無くなっただろ。
まだそんな事をしている会社はそもそも世界と戦ってないと思うわ。
Re: (スコア:0)
無くなってないですよ。ワタシの部下になった２０代、無能な人材で、まさに「更迭先」としてワタシのところに送られてきました。そいつ、「キャリアポルノ」だという噂は前から聞いてはいましたが、実際は噂以上。（というか、ワタシ、「噂どおり」という人物、生まれて初めてみました）。ワタシの部下、現在は、ライフネット生命の岩瀬某という「塾頭男の典型」みたいな人のファンで、著書を読みまくっています。その著書を読んでいることが、なぜか、彼の頭の中では、「自分はITの仕事を猛スピードでやっている」ということになるようです。
誰