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人員も予算もぎりぎりで回している組織の場合、中核事業を問題なく動かすので手一杯ということもあるだろうし、計画的に更新計画を立てるというのは難しいのも事実。 とすれば、あまり金をかけず、有事に備える対策を考える必要があるけど、第一歩は、やはり業務のドキュメント化だよね。 全体の流れと業務ごとの関連を明確化、次にシステム化している範囲を明確化し、UMLなどの方法で、そのシステムがどういう作業を行っているのか明確にして手作業でも行えるようにしておく(当然、システム構築の際のドキュメントは保存しておく)。 こういうドキュメントを実業
作業手順をドキュメント化出来たなら、後はそれをコンピューターが理解できる言葉で書くだけだろ。それで問題は1つもなくなる。
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必要なのは業務手順のドキュメント化 (スコア:1)
人員も予算もぎりぎりで回している組織の場合、中核事業を問題なく動かすので手一杯ということもあるだろうし、計画的に更新計画を立てるというのは難しいのも事実。
とすれば、あまり金をかけず、有事に備える対策を考える必要があるけど、第一歩は、やはり業務のドキュメント化だよね。
全体の流れと業務ごとの関連を明確化、次にシステム化している範囲を明確化し、UMLなどの方法で、そのシステムがどういう作業を行っているのか明確にして手作業でも行えるようにしておく(当然、システム構築の際のドキュメントは保存しておく)。
こういうドキュメントを実業
Re:必要なのは業務手順のドキュメント化 (スコア:1)
作業手順をドキュメント化出来たなら、
後はそれをコンピューターが理解できる言葉で書くだけだろ。
それで問題は1つもなくなる。