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辞めていく人じゃないけど、社内での仕事の引き継ぎをいろいろ経験していくと、引継ぎする側、される側に関係なく、相手の引継ぎが悪くて仕事ができない、と騒いで自分に有利な状況を作り出そうとする人がいるので閉口します。上手に上を巻き込まれて、いつの間にかこっちが悪者に。
残念ながら、問題が現場同士で片付かない状態だから困ったわけです。てことは上を引っ張りだすしかない。どちらが勝ちという問題でなく、例えば引き継ぎ期間の延長とか、上を通さなきゃ解決しないこともあるのですよ。
引継ぎだけじゃなく、何か悪い事があると上司が悪い、新人が悪い、同僚が悪いだの。スラドにも自己評価が高い人が沢山居ますよね。そういう人って大抵低レベルの気がする。
だって悪い人に悪いって言ってあげないと、分からない人がいるんだもの。それ「自己評価」とやらとは無関係。、
＞引継ぎする側、される側に関係なく、相手の＞引継ぎが悪くて仕事ができない、と騒いで自分に有利な状況を＞作り出そうとする人がいるので閉口します。それが「常に」であればその通りだと思うけど、そうでなければケースバイケースかな。
本当に自分が良い資料を作って他人への引き継ぎを完璧にしてきた人ほど、他人の資料のレベルの低さが我慢ならないでしょうから。
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犯人はmoriwaka -- Anonymous Coward
先に騒いだ方の勝ち (スコア:3, 興味深い)
辞めていく人じゃないけど、社内での仕事の引き継ぎをいろいろ
経験していくと、引継ぎする側、される側に関係なく、相手の
引継ぎが悪くて仕事ができない、と騒いで自分に有利な状況を
作り出そうとする人がいるので閉口します。
上手に上を巻き込まれて、いつの間にかこっちが悪者に。
Re: (スコア:0)
残念ながら、問題が現場同士で片付かない状態だから困ったわけです。
てことは上を引っ張りだすしかない。
どちらが勝ちという問題でなく、例えば引き継ぎ期間の延長とか、上を通さなきゃ解決しないこともあるのですよ。
Re: (スコア:0)
引継ぎだけじゃなく、何か悪い事があると
上司が悪い、新人が悪い、同僚が悪いだの。
スラドにも自己評価が高い人が沢山居ますよね。
そういう人って大抵低レベルの気がする。
Re:先に騒いだ方の勝ち (スコア:1)
だって悪い人に悪いって言ってあげないと、分からない人がいるんだもの。
それ「自己評価」とやらとは無関係。、
＞引継ぎする側、される側に関係なく、相手の
＞引継ぎが悪くて仕事ができない、と騒いで自分に有利な状況を
＞作り出そうとする人がいるので閉口します。
それが「常に」であればその通りだと思うけど、
そうでなければケースバイケースかな。
本当に自分が良い資料を作って他人への引き継ぎを完璧にしてきた人ほど、
他人の資料のレベルの低さが我慢ならないでしょうから。