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センスが有るかどうかを見極めないとね。
ここじゃ「才能」として新しいものを構築する才能を言ってるので、ますます誰でも「勉強」すればできるってもんじゃない。もし１つすごいものを開発できても、二発目が出ない人だっていくらでもいる。スキルなら、先人が開発したものを真似ればいいので比較的誰でもできる。そっちをやるほうが無難ではある。
才能なしでスキルを獲得できる訳がない。スキル獲得も才能であり、スキルでもある。
重要なのは取捨選択のセンスだな。脳のハード的な性能にはそんなに違いがないんだから、常識的な範疇での「才能」による差に見えている部分は、「何を考えるか」というところの取捨選択に依る。# とんでもなく記憶力がいいとか、計算がめちゃくちゃ早いとか、5次元まで頭の中で想像できるとか、そういうのは別の話として。どうでもいいようなところを切り捨てて、目的に沿って必要なことだけに集中するから、良好な結果が生み出される。余分なリソースを使わない。だから速い。
そのセンスは多分磨ける類のものだし、最初は未熟でも、長く経験を積んでいたら自然と磨かれていく。豚が「経験？」「いや、インスピレーションだな」と言っていたが、インスピレーションは経験から生まれるもんだ。
# スキルは単なる道具。金で代替できる。論ずるに値しない。
＞そのセンスは多分磨ける類のものだし、最初は未熟でも、長く経験を積んでいたら自然と磨かれていく。
その種の直感的な把握力の重要性は痛感するし、経験のなかで磨かれていく、というのも同意なのですが、経験が長くてもできていない人がいれば、少しの経験でこれができるようになる人もいる。
何とかして、このセンスをシステマティックに向上させる方法論が欲しいところなんです。新人をどういう風に育成すれば、効率的にセンスあるメンバに育っていくのか……
まず部下を誉めましょう。どんなに小さいことでもいいので誉めてあげて下さい。たったこれをやるだけで部下も部下の家族もあなたもみんなハッピーに。今までいろんな人が組織のマネジメント本などでこれを言い続けましたが、実際にやっているのは一部の人のみです。明日からすぐ実行してみて下さい。
＞何とかして、このセンスをシステマティックに向上させる方法論が欲しいところなんです。
暗黙知と形式知のサイクル：ＳＥＣＩモデル、いわゆるナレッジマネジメントがお勧めです。ただどういう風に育成するかはその環境の先代達の暗黙知を分かり易い形式知に変換できるかに懸ってきます。
全体を俯瞰した結果、馬鹿馬鹿しくなって業界を去って行きました。だから、まあ、センスあるやつなんてここにはいないんだよ。
「ここにいない」の「ここ」がどこを指すのか、あなたのいる「ここ」がいちばんわかっているという発言の惨めなセンスの無さたるや痛々しい
先を見通せることも重要なのかな。故障した機械を見るとすぐに分解したくなるが、掃除を後でする母親に「まず紙を敷きなさい」といつも注意されていた。
もしかしたら結果を予測してその対策を立てることを言っていたのかと何十年も後に気づいた。
才能があれば、スキル習得も早いだろセンスは才能じゃないの？
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人生unstable -- あるハッカー
重要なのはセンスだな (スコア:2)
Re: (スコア:0)
センスが有るかどうかを見極めないとね。
ここじゃ「才能」として新しいものを構築する才能を言ってるので、ますます誰でも「勉強」すればできるってもんじゃない。
もし１つすごいものを開発できても、二発目が出ない人だっていくらでもいる。
スキルなら、先人が開発したものを真似ればいいので比較的誰でもできる。そっちをやるほうが無難ではある。
Re:重要なのはセンスだな (スコア:1)
才能なしでスキルを獲得できる訳がない。
スキル獲得も才能であり、スキルでもある。
the.ACount
Re: (スコア:0)
重要なのは取捨選択のセンスだな。
脳のハード的な性能にはそんなに違いがないんだから、常識的な範疇での「才能」による差に見えている部分は、「何を考えるか」というところの取捨選択に依る。
# とんでもなく記憶力がいいとか、計算がめちゃくちゃ早いとか、5次元まで頭の中で想像できるとか、そういうのは別の話として。
どうでもいいようなところを切り捨てて、目的に沿って必要なことだけに集中するから、良好な結果が生み出される。余分なリソースを使わない。だから速い。
そのセンスは多分磨ける類のものだし、最初は未熟でも、長く経験を積んでいたら自然と磨かれていく。
豚が「経験？」「いや、インスピレーションだな」と言っていたが、インスピレーションは経験から生まれるもんだ。
# スキルは単なる道具。金で代替できる。論ずるに値しない。
Re:重要なのはセンスだな (スコア:1)
＞そのセンスは多分磨ける類のものだし、最初は未熟でも、長く経験を積んでいたら自然と磨かれていく。
その種の直感的な把握力の重要性は痛感するし、経験のなかで磨かれていく、というのも同意なのですが、
経験が長くてもできていない人がいれば、少しの経験でこれができるようになる人もいる。
何とかして、このセンスをシステマティックに向上させる方法論が欲しいところなんです。
新人をどういう風に育成すれば、効率的にセンスあるメンバに育っていくのか……
Re: (スコア:0)
まず部下を誉めましょう。どんなに小さいことでもいいので誉めてあげて下さい。
たったこれをやるだけで部下も部下の家族もあなたもみんなハッピーに。
今までいろんな人が組織のマネジメント本などでこれを言い続けましたが、実際にやっているのは一部の人のみです。
明日からすぐ実行してみて下さい。
Re: (スコア:0)
＞何とかして、このセンスをシステマティックに向上させる方法論が欲しいところなんです。
暗黙知と形式知のサイクル：ＳＥＣＩモデル、いわゆるナレッジマネジメントがお勧めです。
ただどういう風に育成するかはその環境の先代達の暗黙知を分かり易い形式知に変換できるかに懸ってきます。
Re: (スコア:0)
全体を俯瞰した結果、馬鹿馬鹿しくなって業界を去って行きました。
だから、まあ、センスあるやつなんてここにはいないんだよ。
Re: (スコア:0)
「ここにいない」の「ここ」がどこを指すのか、あなたのいる「ここ」がいちばんわかっているという発言の
惨めなセンスの無さたるや痛々しい
Re: (スコア:0)
先を見通せることも重要なのかな。
故障した機械を見るとすぐに分解したくなるが、掃除を後でする
母親に「まず紙を敷きなさい」といつも注意されていた。
もしかしたら結果を予測してその対策を立てることを言っていたのかと
何十年も後に気づいた。
Re: (スコア:0)
才能があれば、スキル習得も早いだろ
センスは才能じゃないの？