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継続雇用するのはマネージャだけにして、プロジェクトの規模や数に応じてワーカーを臨時雇用あるいはオフショア。仕事があるときには稼いで、ないときには人件費節約。マネージャがノウハウさえ抑えていれば、後から改修案件や類似案件が出たときにワーカーが入れ替わっていても問題なし。だからリーダーシップがある人以外雇う気なし。ってことかと思ってました。
#以前に某社が「上位10%の人しか雇わない」と#言っていて、スキルの上位10%ってどうやって#判断するんだろと思っていたら、工程としての上#位10%だったらしい。
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人生unstable -- あるハッカー
人件費の最適化 (スコア:2)
継続雇用するのはマネージャだけにして、プロジェクトの規模や数に応じてワーカーを臨時雇用あるいはオフショア。
仕事があるときには稼いで、ないときには人件費節約。
マネージャがノウハウさえ抑えていれば、後から改修案件や類似案件が出たときにワーカーが入れ替わっていても問題なし。
だからリーダーシップがある人以外雇う気なし。
ってことかと思ってました。
#以前に某社が「上位10%の人しか雇わない」と
#言っていて、スキルの上位10%ってどうやって
#判断するんだろと思っていたら、工程としての上
#位10%だったらしい。