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だから管理者は給料を高くしてるんでしょうが、優秀なエンジニアリング管理者になりえる人は金にはあまり興味ないってことですかね。
エンジニア兼管理職だが、部下には自尊心だけ高くて仕事ができないやつがいて嫌になる。仕事を投下すると、まずはその仕事がいかに難しいか、やり遂げることが困難であるかという理由から一所懸命考えてくる。できない理由を考える前に、どうやったらできるのか考えるところから始めろよなと。
実際は難しくもないので、他の部下にさせるとあっさりとこなしてくれるし、人が足りなければ自分で楽々やって見せるんだが、彼は「やり方を教えてくれなかった」とか「もっと強く命じられたらやったのに」なんて負け惜しみを言うだけ。俺のやり方は、部下が自力でやってみてから、引
できない理由を考えるのと、どうやったらできるのか考えるのって同じことでは。
ごめん。全く理解できないのだが、どこに類似点がありますか？
目的達成の為の数多くの手段には、出来る方法とできない方法があるわけですから、とある手段に注目した時、それでは出来ないという理由を見つける事は、出来る手段を絞り込んでいく作業にほかならず、目的達成のためにどうやったら出来るのかを考えているのと同じことだと思います。
大方に置いて、それって目的とする到達点がえらい変わるんだが。
出来ない方法から考えると、出来る方法に到達するとゴール。で、しぶしぶ仕事を始める。出来る方法から考えると、出来る方法の選択肢リストが作れるから、そこで会議なんかで揉む事が出来る。
あえてできない方法を上げてるようなことをすれば、無限にできない方法は考えつくでしょうけど、当然そんな事ではなくて、誰かの安直なアイデアに対して、熟考できる人がそれではきない理由を見つけ出し、指摘し、指摘された人が逆ギレするなり、いや多分できると現実を見ないなどして、意見するなら代案を出せとか、言い出したり、できない理由を言う人間は後ろ向きだとか人格否定を始めるわけです。そしてデスマーチに突入するわけですね。
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身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
管理者になりたいと思うはずがない (スコア:0)
だから管理者は給料を高くしてるんでしょうが、
優秀なエンジニアリング管理者になりえる人は
金にはあまり興味ないってことですかね。
Re: (スコア:1)
エンジニア兼管理職だが、部下には自尊心だけ高くて仕事ができないやつがいて嫌になる。
仕事を投下すると、まずはその仕事がいかに難しいか、やり遂げることが困難であるかという理由から一所懸命考えてくる。
できない理由を考える前に、どうやったらできるのか考えるところから始めろよなと。
実際は難しくもないので、他の部下にさせるとあっさりとこなしてくれるし、人が足りなければ自分で楽々やって見せるんだが、彼は「やり方を教えてくれなかった」とか「もっと強く命じられたらやったのに」なんて負け惜しみを言うだけ。
俺のやり方は、部下が自力でやってみてから、引
Re: (スコア:2)
できない理由を考えるのと、どうやったらできるのか考えるのって同じことでは。
Re: (スコア:0)
ごめん。全く理解できないのだが、どこに類似点がありますか？
Re: (スコア:2)
目的達成の為の数多くの手段には、出来る方法とできない方法があるわけですから、
とある手段に注目した時、それでは出来ないという理由を見つける事は、
出来る手段を絞り込んでいく作業にほかならず、
目的達成のためにどうやったら出来るのかを考えているのと同じことだと思います。
Re: (スコア:0)
大方に置いて、それって目的とする到達点がえらい変わるんだが。
出来ない方法から考えると、出来る方法に到達するとゴール。で、しぶしぶ仕事を始める。
出来る方法から考えると、出来る方法の選択肢リストが作れるから、そこで会議なんかで揉む事が出来る。
Re:管理者になりたいと思うはずがない (スコア:2)
あえてできない方法を上げてるようなことをすれば、
無限にできない方法は考えつくでしょうけど、当然そんな事ではなくて、
誰かの安直なアイデアに対して、
熟考できる人がそれではきない理由を見つけ出し、指摘し、
指摘された人が逆ギレするなり、いや多分できると現実を見ないなどして、
意見するなら代案を出せとか、言い出したり、
できない理由を言う人間は後ろ向きだとか人格否定を始めるわけです。
そしてデスマーチに突入するわけですね。