「なぜITベンダーは「できもしない低料金」で仕事を受注するのか」記事へのコメント

あるある

[Anonymous Coward]

これと似たようなことをやってくれてるSierの方を知っていたりするｗｗ

お客向けに調子のいい内容を経営陣にアピールするけど、
受注したら全然技術も知見も足りなかったとか、
現場のヒアリングでヒーヒー言っちゃってたりとか

そりゃ炎上するでしょ

お客の方は業界でも違うのかもしれないけど、たまにいるよね
「コンペにします！」と意気揚々とぶちあげてくれるんだけど、
だいたい炎上しちゃってたり

そういうケースって、現場を知らない部門が主管でやってるのが多い感じ

なんで過去の教訓を生かそうと思わないのだろうか．．．不思議

Re:あるある

[backyarD (36899)]

過去の教訓を活かすには、組織として「失敗実績」の積み重ねをきちんと行い、
アンチパターンを蓄積して回避策を講じていないといけないのですが、
総じてそういうケースでは「失敗が失敗として報告されない、隠蔽される」
というオチになるようです。私が見たことのあるケースでは。

たいてい、炎上状態でヘルパーとして投入された外部人員や遊撃隊的な
エンジニアのせいにされて、根本的な間違いは隠されたまま。外部人員は
いずれ居なくなるので、失敗の教訓は社外に流出。

社外では笑い話として失敗事例が蓄積され、SIerさんはバカにされた評価を
広められて緩やかな死に向かうんだけど、そういう組織ってネットでの評価
とかバカにしがちなのでそれすら拾えず、死にかけていることに気づかない
まま安楽死。

Re:

[Anonymous Coward]

>過去の教訓を活かすには、組織として「失敗実績」の積み重ねをきちんと行い

組織として　というより　社会として　反映させないと

とあるベンダーなんて社名を隠すから　反省がないんじゃないかと思うけど。

あれ？

[Anonymous Coward]

安楽死なら良いんじゃ...