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日本電気といい、址に何も遺らないような切り売りばかりですね。
いまはそういう経営者が有能とされるんでしょうが、その中でモノを創っている人はどう感じてるんでしょうか。
パイオニアはカーナビ会社なんだから非中核事業を整理するのは当然では？
これまで通り研究・製造にかかわっていたいか、パイオニア社にしがみつきたいか、人それぞれじゃないの?経営や企画、営業のせいで自分たちが割を食っていると思っているのなら、そいつらと縁切りできる良いチャンスだと思うけどな。研究、製造スキルが一流、、というのが前提の話なので、二流三流なら切り捨てられても仕方ないかと。
経営者が二流だと思うなら一流の経営者のところに移ればよろしい。
スラドでくだを巻いてるような俺らを一流の経営者が雇ってくれるか心配です。大丈夫でしょうか？
IKEA,amazon
空耳が聞こえた･･････
うんうん。経営が一流だからといって労働者にとって良い企業だとは限らないと。
そういう意味ではワタミ、スキヤも一流の経営ですね。株主にとっては。
事業売却というと、多くはそこの従業員もセットで相手企業に売却されることが多いです。
逆に、スタッフを相手企業に譲渡しないとなると、そこの事業スタッフは、今まで長年従事してきた仕事を取り上げられてしまう形になり。それは本人にとっては、培った技能を引き剥がされてしまう形ですし、また譲渡を受けた企業にとってもそれは嬉しくないのではと。。
地方の○○事業所のようなところで仕事をしていると、原籍が残っても転居しなければ仕事が無かったりするからね。
とにかくものが売れない。この先続けていくにしてもゴテゴテと厚化粧したものしか思い浮かばないし、それすら売れると思えない。ここ数年が下降線で、消費者がAVを向いていないため愚直なものを作り続けていても売上は減るばかり。
もし、こういう状況に陥っているなら、撤退やむなしとなると思います。（あくまでも「もし」の話です）
クルマに軸足を移すのはいいんじゃないですか。どこかのメーカの正規品として採用してもらえれば放っておいてもそこそこ数が出るでしょうし。（値下げ要求はすごいかもしれないけれど）
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それでいいのか… (スコア:0)
日本電気といい、址に何も遺らないような切り売りばかりですね。
いまはそういう経営者が有能とされるんでしょうが、その中でモノを創っている人はどう感じてるんでしょうか。
Re:それでいいのか… (スコア:1)
パイオニアはカーナビ会社なんだから非中核事業を整理するのは当然では？
Re: (スコア:0)
これまで通り研究・製造にかかわっていたいか、パイオニア社にしがみつきたいか、人それぞれじゃないの?
経営や企画、営業のせいで自分たちが割を食っていると思っているのなら、そいつらと縁切りできる良いチャンスだと思うけどな。
研究、製造スキルが一流、、というのが前提の話なので、二流三流なら切り捨てられても仕方ないかと。
Re: (スコア:0)
ご苦労様です。
Re: (スコア:0)
経営者が二流だと思うなら一流の経営者のところに移ればよろしい。
Re:それでいいのか… (スコア:1)
スラドでくだを巻いてるような俺らを
一流の経営者が雇ってくれるか心配です。
大丈夫でしょうか？
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
IKEA,amazon
Re: (スコア:0)
空耳が聞こえた･･････
Re: (スコア:0)
うんうん。
経営が一流だからといって労働者にとって
良い企業だとは限らないと。
そういう意味ではワタミ、スキヤも一流の経営ですね。
株主にとっては。
Re: (スコア:0)
事業売却というと、多くはそこの従業員もセットで相手企業に売却されることが多いです。
逆に、スタッフを相手企業に譲渡しないとなると、そこの事業スタッフは、今まで長年従事してきた仕事を取り上げられてしまう形になり。
それは本人にとっては、培った技能を引き剥がされてしまう形ですし、また譲渡を受けた企業にとってもそれは嬉しくないのではと。。
Re: (スコア:0)
地方の○○事業所のようなところで仕事をしていると、原籍が残っても転居しなければ仕事が無かったりするからね。
Re: (スコア:0)
とにかくものが売れない。
この先続けていくにしてもゴテゴテと厚化粧したものしか思い浮かばないし、それすら売れると思えない。
ここ数年が下降線で、消費者がAVを向いていないため愚直なものを作り続けていても売上は減るばかり。
もし、こういう状況に陥っているなら、撤退やむなしとなると思います。（あくまでも「もし」の話です）
クルマに軸足を移すのはいいんじゃないですか。
どこかのメーカの正規品として採用してもらえれば放っておいてもそこそこ数が出るでしょうし。（値下げ要求はすごいかもしれないけれど）