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親しい知り合いが派遣経由でみずほに行ってましたが、あそこほど信頼関係のない職場は珍しい、といういろいろな話をききました。
今までの経緯からそうなっているとのことらしいですが、多数の人間が関わる仕事にはある一定レベルの信頼関係が必要で、何から何まで疑ってかかっていたのでは何も始まらない、というのが彼の主張でした。
みずほ内部(行員同士)の信頼関係がないのか、みずほと請け負ったベンダーとの信頼関係がないのか、どっちかしらん。まあ、後者だよね。
ベンダーとの信頼関係が悪いのなら、ベンダーを変えるか担当者を変えてもらうかすればいい話で、深刻なのは行員同士の(特に上下関係の関わる)信頼関係ですね。
まあいいでしょうで銀行業をやるということはありえないから、人間関係よりルールで決定するというのは普通の銀行のあり方。
行員同士は原則として信用で結びつけないでルールで結びつけ、人間のつながりによってなあなあになる可能性は徹底して排除される。たとえば、長期間同じ支店勤務ということも組織としてさせないし、組織替え・配置転換の時にも同じ人間と組み合わされないように考慮される。
なあなあと信頼関係は、全く別物だと思うが。詭弁を言う人は良くこういうのを一緒にする。
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計算機科学者とは、壊れていないものを修理する人々のことである
みずほ等が嫌われているだけでは (スコア:2, 興味深い)
親しい知り合いが派遣経由でみずほに行ってましたが、あそこほど信頼関係のない職場は珍しい、といういろいろな話をききました。
今までの経緯からそうなっているとのことらしいですが、多数の人間が関わる仕事にはある一定レベルの信頼関係が必要で、何から何まで疑ってかかっていたのでは何も始まらない、というのが彼の主張でした。
Re: (スコア:0)
みずほ内部(行員同士)の信頼関係がないのか、みずほと請け負ったベンダーとの信頼関係がないのか、どっちかしらん。
まあ、後者だよね。
Re: (スコア:0)
ベンダーとの信頼関係が悪いのなら、ベンダーを変えるか担当者を変えてもらうかすればいい話で、深刻なのは行員同士の(特に上下関係の関わる)信頼関係ですね。
Re:みずほ等が嫌われているだけでは (スコア:1)
まあいいでしょうで銀行業をやるということはありえないから、人間関係よりルールで決定するというのは
普通の銀行のあり方。
行員同士は原則として信用で結びつけないでルールで結びつけ、人間のつながりによって
なあなあになる可能性は徹底して排除される。たとえば、長期間同じ支店勤務ということも組織と
してさせないし、組織替え・配置転換の時にも同じ人間と組み合わされないように考慮される。
Re: (スコア:0)
なあなあと信頼関係は、全く別物だと思うが。
詭弁を言う人は良くこういうのを一緒にする。
Re: (スコア:0)
必ず自分で決済しないと物事を進行させてはいけないと言い出す上司とか
複数人に進捗報告をさせて齟齬がないかチェックするとか
みずほは知らないがそういう話は結構ある。