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給料の上乗せするには会社の構造上役職をつけないといけないあるいは新人がいつまでも育たないから管理職について後進に譲れその年齢でいつまでも現場ってわけにもいかないだろ（というよく分からない理論）
会社によって構造を変える必要があるのか、意識改革する必要があるのかその両方が必要なのかあるいは「You～起業しちゃいなYO～」となるのかは分からないが選択肢が少ないのはよくわかる。
ところてん方式のように押し出しや上がっていく以外の選択肢として、CTOとまではいかないまでも、そういったルートを増やしていくのも手だと思う。
島津製作所の田中さんみたいなフェローとか？
どうなんだろう。解決策の一つではあるだろうけどたくさんいる優秀な技術者みんなをそうするわけにもいかないし難しいところですね。
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あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall
お金、役職あるいは組織の新陳代謝 (スコア:4, 興味深い)
給料の上乗せするには会社の構造上役職をつけないといけない
あるいは新人がいつまでも育たないから管理職について後進に譲れ
その年齢でいつまでも現場ってわけにもいかないだろ（というよく分からない理論）
会社によって構造を変える必要があるのか、意識改革する必要があるのかその両方が必要なのか
あるいは「You～起業しちゃいなYO～」となるのかは分からないが選択肢が少ないのはよくわかる。
ところてん方式のように押し出しや上がっていく以外の選択肢として、CTOとまではいかないまでも、そういったルートを増やしていくのも手だと思う。
Re: (スコア:2)
島津製作所の田中さんみたいなフェローとか？
Re:お金、役職あるいは組織の新陳代謝 (スコア:2)
どうなんだろう。
解決策の一つではあるだろうけどたくさんいる優秀な技術者みんなをそうするわけにもいかないし難しいところですね。