「野村ホールディングスが日本IBMを訴えていた訴訟の内情が報じられる」記事へのコメント

ちゃんと管理できてました

[iwakuralain (33086)]

進捗を確認したら予定通りに進んでいると報告があったと言うマネージャー
具体的な解決策もちゃんと検討して報告していたと聞いておりプロジェクトは順調という認識のマネージャー
テストではちゃんと動いていたので問題ないという認識のマネージャー

これらのことを総合的に考慮した結果、当社に不備はないと考えます。

Re:

[Anonymous Coward]

思うに大規模プロジェクトの失敗の原因って、発注側、受注側、両経営者の認識の甘さが最大の原因だと思う。

Re:

[Anonymous Coward]

>大規模プロジェクトの失敗の原因って、発注側、受注側、両経営者の認識の甘さ

うん、そりゃあ正論…でも社畜を自負してる人間でも能力の限界があって仕事のために生きてる訳じゃないからさ、どこかで信じないといけないわけで。

「大丈夫です」って太鼓判押されてしまったものを、本当にそうか簡単にチェックできる能力とかツールがあるなら発注なんかしねーよって話になる。

特許庁の話もそうだけど、受注する最終局面で「出来ますやれます」ってボタン掛け違えてしまう、「場合によっては出来ます（あるいは出来ません）」と

Re:

[Anonymous Coward]

「できないじゃなくて、やれる方法を考えるんだよ！」って経営者は多いわな
そういう奴に限って「法律を四角四面に守ってたら会社はやっていけない」とか言ってブラック化させてくんだけど

Re:

[Anonymous Coward]

まぁ、できなかった場合のリスクを引き受けるのは経営だからね。
ちゃんとリスクを引き受けてくれるのなら良い。というか、むしろ望ましい。

リスク押しつけてくるんだったら話にならないけどねー。

# できないと「思われる」理由なんていくらでもあるし、それを解決していくのが技術や研究。
# 失敗時のリスクを押しつけられたらたまらんけど。
# 投資家マインドのある経営者だといいんだけどね。そうそういませんわな。

Re:ちゃんと管理できてました

[Anonymous Coward]

>>まぁ、できなかった場合のリスクを引き受けるのは経営だからね。

ちゃんと報告してくれてるんならね。

大炎上してにっちもさっちもいかなくなってから、結論だけもってこられても知らんがなってのが上から見た景色。
報告書出せっていっても自分は技術の人間だからとかなんとか、じゃあ勝手に死ねよと言ってやりたいのを何度堪えることか…