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裏には大学を減らしたいという意図でしょうが、あえてそこは無視します
国際的な大学の評価を上げよ!!というのが、お役人様のお考えでしょうが
国際評価の無い分野の連中(ようするに一部の文系分野ね)はどうするの?よく言われるけど、大学の問題点の多くは文系発(要するに学生は勉強しないし、教員は研究していない)なのに、改善要求だけは国際評価がある理系になされる点は納得いかない理系の分野によっては、世界ランキング1桁といった国際評価がされているのだが、、、、、 http://ip-science.thomsonreuters.jp/press/release/2013/esi2013/ranking/#2 [thomsonreuters.jp]
こ
> 裏には大学を減らしたいという意図でしょうが、だったら、新設/増設を認めなければ、良いのですが、今年もNGになったのはあるものの、許可されていることから、前提が間違い。
> 今のままだと老人が居座り非常勤講師が増えていると聞くけど、どうなのでしょう。大学が減って最初に首切られるのは、若い彼らから。老人の居座りには効果無し。
最近は、・自学の定年規定と65歳との間を特任教員として雇用 (給与減)・自分の人件費・活動スペースのフロアチャージを賄える研究費をとっている間は雇用という形で、じいさんばあさんが引退せずに残っている大学が多いようです。このケースは、元の所属研究室を明け渡すことが多いので、まだましです。
もう一つの問題は、2000年前後から流行りだした「若いうちに教授」ブームの影響です。こんな施策を、大学院強化施策による博士人材増加と大学入学人口が減少し始めるタイミングで実施したため、・研究室や教員の増加は期待できない (むしろ減少傾向)・例えば35歳で教授に採用すると、(65歳定年制の場合) 30年間その研究室の教授ポストは空かないといった人事の硬直化が発生しています。
教授を評価し、業績によっては雇用を継続しない仕組みがあればいいだけなのですが…。
あとは、大学評価・学位授与機構が評価を厳格化して、卒業に値しない学部生を輩出している大学に対して改善・閉鎖勧告を出すといい。
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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
場当たり的な改革は返ってマズイよ (スコア:1)
裏には大学を減らしたいという意図でしょうが、あえてそこは無視します
国際的な大学の評価を上げよ!!というのが、お役人様のお考えでしょうが
国際評価の無い分野の連中(ようするに一部の文系分野ね)はどうするの?
よく言われるけど、大学の問題点の多くは文系発(要するに学生は勉強しないし、教員は研究していない)なのに、改善要求だけは国際評価がある理系になされる点は納得いかない
理系の分野によっては、世界ランキング1桁といった国際評価がされているのだが、、、、、
http://ip-science.thomsonreuters.jp/press/release/2013/esi2013/ranking/#2 [thomsonreuters.jp]
こ
Re:場当たり的な改革は返ってマズイよ (スコア:0)
> 裏には大学を減らしたいという意図でしょうが、
だったら、新設/増設を認めなければ、良いのですが、今年もNGになったのはあるものの、許可されていることから、前提が間違い。
> 今のままだと老人が居座り
非常勤講師が増えていると聞くけど、どうなのでしょう。
大学が減って最初に首切られるのは、若い彼らから。
老人の居座りには効果無し。
Re: (スコア:0)
最近は、
・自学の定年規定と65歳との間を特任教員として雇用 (給与減)
・自分の人件費・活動スペースのフロアチャージを賄える研究費をとっている間は雇用
という形で、じいさんばあさんが引退せずに残っている大学が多いようです。
このケースは、元の所属研究室を明け渡すことが多いので、まだましです。
もう一つの問題は、2000年前後から流行りだした「若いうちに教授」ブームの影響です。
こんな施策を、大学院強化施策による博士人材増加と大学入学人口が減少し始めるタイミングで実施したため、
・研究室や教員の増加は期待できない (むしろ減少傾向)
・例えば35歳で教授に採用すると、(65歳定年制の場合) 30年間その研究室の教授ポストは空かない
といった人事の硬直化が発生しています。
教授を評価し、業績によっては雇用を継続しない仕組みがあればいいだけなのですが…。
あとは、大学評価・学位授与機構が評価を厳格化して、卒業に値しない学部生を輩出している大学に対して改善・閉鎖勧告を出すといい。