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原因に対する対策が必要なのであって
なんだかよくわからないことを続けるのなら、さらに状況は悪化するのじゃないのか
状況（株価・債券暴落）に対する対策が差し当たって必要なのであって
主要株主が要求する事業部門ごとの分社化を拒否し続けるのなら、さらに状況は悪化（株価・債券暴落）するのじゃないのか
原因は代表取締役のマネジメントに帰するのでは？
ソニーの株価はここのところ、上昇しまくってますよ？2014年頭比で1.5倍ぐらい、2013年からだと3倍です。業績が悪いから、株価が下がってるという思い込みのようですね。(報道は利益だけ見るのでものすごく業績が変動しているように感じますけど、ここ数年、売り上げは大して変動してません。)
どうせGPIFとかが買ってんでしょ。業績の善し悪しよりも天下りで上がってんじゃないの？
負け惜しみはいいよ。知ったかして株価暴落とか書いちゃう間抜け。
こういうのはそのうち暴落する、いままでの経験則wそして買い煽りも湧きまくりもいつもの光景
去年、1600円くらいで買って、2000円前で売っちゃった。マスコミが派手に「ソニー無配」って報じている頃は2400円くらいに上がってたんじゃなかったっけ。あの時は上昇傾向続いていましたよね。もう3200円か。
そうですね「遅れた」のが原因じゃなくて「間違った」のが原因ですもんね
でも「間違ったことに気づくのが遅れた」と言えなくもないか
「ビデオ・サウンド」って、今でもソニーの中核じゃね? 「業績が悪いから下っ端を切り離します」という風にも取れる書き方だけど、実質的にHD化だと思う。ソニーなんて社内で連けいどころか反目して対立する社風で、HD化して統率できるわけがないし、実際統率しない方が良いことは認識しているからテレビ切り離しもポジティブ評価してる。お荷物部門のような書き方をしてるのは対外的な問題であって、廃業宣言と取ってもいいんじゃないか?
>「ビデオ・サウンド」って、今でもソニーの中核じゃね?
売上的には中核とは口が裂けても言えません。http://www.sony.co.jp/SonyInfo/IR/financial/fr/150204_sony.pdf [sony.co.jp]総売上8兆円のうちホーム・エンタテインメント部門の割合は1兆2千億円で15%、営業利益も150億円と金融部門の1780億円、デバイス部門の1000億円、イメージソリューション(スチルカメラ、ビデオカメラ)部門の530億円とと比べて格段に低いです。ぶっちゃけお荷物です。
技術的・精神的な～とか言わないで下さいよ。第2次世界大戦の頃の日本の軍隊じゃあるまいし根拠の無い精神論はご遠慮願います。
1兆2千億の売り上げで150億の営業利益って、お荷物なんですか？中核じゃないのは素人でも分かりましたが。
お荷物です。営業利益率が1.25%は低すぎます、製造業でもせめて5%(600億円)はいかないと。事業に1兆1850億円つぎ込んで儲けが150億円ですから雀の涙としか言いようがありません。それならつぎ込む事業を変えて儲けを増やそうと考えるのは当然です。
利益出してるってことは損益的に自立してるってことだからお荷物ではないと思うんだがなあ。なんか基準がよくわかりません。どういう意味でお荷物と言っているのでしょうか?そしてなぜ利益率5%がお荷物になるかどうかの境界なのでしょう?5%未満と何かが違うからお荷物になるかどうかが変るのですよね。何が違うのですか?
親を殺されたことはなくても、PC にウィルスを仕込まれたことはあるかもしれない．
# sony が音楽用 CD に rootkit を仕込んでたことは忘れないよ～ たしか裁判ざたになって、和解のために 500万ドル払ってるよね．
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別に経営判断が遅れたから没落したというわけじゃないよね (スコア:0)
原因に対する対策が必要なのであって
なんだかよくわからないことを続けるのなら、さらに状況は悪化するのじゃないのか
Re:別に経営判断が遅れたから没落したというわけじゃないよね (スコア:2, 参考になる)
状況（株価・債券暴落）に対する対策が差し当たって必要なのであって
主要株主が要求する事業部門ごとの分社化を拒否し続けるのなら、さらに状況は悪化（株価・債券暴落）するのじゃないのか
原因は代表取締役のマネジメントに帰するのでは？
Re:別に経営判断が遅れたから没落したというわけじゃないよね (スコア:2, 興味深い)
ソニーの株価はここのところ、上昇しまくってますよ？
2014年頭比で1.5倍ぐらい、2013年からだと3倍です。
業績が悪いから、株価が下がってるという思い込みのようですね。
(報道は利益だけ見るのでものすごく業績が変動しているように感じますけど、ここ数年、売り上げは大して変動してません。)
Re: (スコア:0)
どうせGPIFとかが買ってんでしょ。
業績の善し悪しよりも天下りで上がってんじゃないの？
Re: (スコア:0)
負け惜しみはいいよ。
知ったかして株価暴落とか書いちゃう間抜け。
Re: (スコア:0)
こういうのはそのうち暴落する、いままでの経験則w
そして買い煽りも湧きまくりもいつもの光景
Re: (スコア:0)
去年、1600円くらいで買って、2000円前で売っちゃった。
マスコミが派手に「ソニー無配」って報じている頃は2400円くらいに上がってたんじゃなかったっけ。
あの時は上昇傾向続いていましたよね。
もう3200円か。
Re: (スコア:0)
そうですね
「遅れた」のが原因じゃなくて「間違った」のが原因ですもんね
でも「間違ったことに気づくのが遅れた」と言えなくもないか
Re: (スコア:0)
「ビデオ・サウンド」って、今でもソニーの中核じゃね? 「業績が悪いから下っ端を切り離します」という風にも取れる書き方だけど、実質的にHD化だと思う。
ソニーなんて社内で連けいどころか反目して対立する社風で、HD化して統率できるわけがないし、実際統率しない方が良いことは認識しているからテレビ切り離しもポジティブ評価してる。
お荷物部門のような書き方をしてるのは対外的な問題であって、廃業宣言と取ってもいいんじゃないか?
Re: (スコア:0)
「ビデオ・サウンド」はお荷物ではなく，高収益部門であるはずにもかかわらず，
それを切り離してしまうということは，SONYはもう駄目(廃業宣言)ということ?
あなたがSONYファン(とくにビデオ・サウンドに関して)だと言うことはなんとなく分かるので，
もう少しその先も聞きたいな．
Re: (スコア:0)
>「ビデオ・サウンド」って、今でもソニーの中核じゃね?
売上的には中核とは口が裂けても言えません。
http://www.sony.co.jp/SonyInfo/IR/financial/fr/150204_sony.pdf [sony.co.jp]
総売上8兆円のうちホーム・エンタテインメント部門の割合は1兆2千億円で15%、営業利益も150億円と金融部門の1780億円、デバイス部門の1000億円、イメージソリューション(スチルカメラ、ビデオカメラ)部門の530億円とと比べて格段に低いです。ぶっちゃけお荷物です。
技術的・精神的な～とか言わないで下さいよ。第2次世界大戦の頃の日本の軍隊じゃあるまいし根拠の無い精神論はご遠慮願います。
Re: (スコア:0)
1兆2千億の売り上げで150億の営業利益って、お荷物なんですか？
中核じゃないのは素人でも分かりましたが。
Re: (スコア:0)
お荷物です。営業利益率が1.25%は低すぎます、製造業でもせめて5%(600億円)はいかないと。事業に1兆1850億円つぎ込んで儲けが150億円ですから雀の涙としか言いようがありません。
それならつぎ込む事業を変えて儲けを増やそうと考えるのは当然です。
Re: (スコア:0)
利益出してるってことは損益的に自立してるってことだからお荷物ではないと思うんだがなあ。
なんか基準がよくわかりません。どういう意味でお荷物と言っているのでしょうか?
そしてなぜ利益率5%がお荷物になるかどうかの境界なのでしょう?
5%未満と何かが違うからお荷物になるかどうかが変るのですよね。何が違うのですか?
Re: (スコア:0)
親を殺されたことはなくても、PC にウィルスを仕込まれたことはあるかもしれない．
# sony が音楽用 CD に rootkit を仕込んでたことは忘れないよ～ たしか裁判ざたになって、和解のために 500万ドル払ってるよね．