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雇用時の給与交渉で、交渉能力を直接測ることができるかもしれないが、実際に雇ってみないと実力が分からない事が多いだろう。雇い始めは給料安めで実力主義で給料を上げる方が経営者としてはやりやすい。雇用条件に関する交渉を受け入れないというのは、基本的に経営側有利だ。
ただ、これを突き詰めていくと、3年で半数が離職する某企業みたいになる。その経営者は要求に従う人材のみを確保できるけど、社会全体としては失業率も労働条件も悪化していく。
男女平等、機会の均等化や人材の多様化などを掲げて、経営側有利な条件を正当化しているのは興味深い事に思われる。
給料安めで雇ってみて実力を評価したら昇給するといいつつ実際にはやすい給料のままなのが問題では
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人生の大半の問題はスルー力で解決する -- スルー力研究専門家
経営側有利な条件を正当化 (スコア:0)
雇用時の給与交渉で、交渉能力を直接測ることができるかもしれないが、
実際に雇ってみないと実力が分からない事が多いだろう。
雇い始めは給料安めで実力主義で給料を上げる方が経営者としてはやりやすい。
雇用条件に関する交渉を受け入れないというのは、基本的に経営側有利だ。
ただ、これを突き詰めていくと、3年で半数が離職する某企業みたいになる。
その経営者は要求に従う人材のみを確保できるけど、社会全体としては
失業率も労働条件も悪化していく。
男女平等、機会の均等化や人材の多様化などを掲げて、
経営側有利な条件を正当化しているのは興味深い事に思われる。
Re:経営側有利な条件を正当化 (スコア:1)
給料安めで雇ってみて実力を評価したら昇給するといいつつ
実際にはやすい給料のままなのが問題では