アカウント名:
パスワード:
#ソフトがあったとしても、工程管理できる人がいないからなぁ、、 #人はいるけど、管理ができてない。
取ってきた仕事から得られる利益は有限なんで、
>マイナスの利益(損失)を考えると、有限でもなくなるワナ。 こんな屁理屈だけのお荷物社員なら、
こんな屁理屈だけのお荷物社員なら、
適切な指摘を「屁理屈」と投げ捨てる人間ほど、質が悪いんです。
いえ、あなたのことではありませんよ・・・。
あとは損害をどこまで低く抑えるかですね。
昔は、最初の受注で赤字になっても次に繋げられればトータル黒字になったし、それなりに有効な手段だったんですがね。 今じゃそんなことしても次に繋がる保証が限りなく低くなってるんだが、営業連中の意識はいまだに古いままのようで。
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー
オプションとして (スコア:0)
ってないですか？
#ソフトがあったとしても、工程管理できる人がいないからなぁ、、
#人はいるけど、管理ができてない。
#別部署の俺が口をはさんでようやく仕事が流れてることに
#疑問持ってよ。ウチの会社の皆さん。
#すまぬ。愚痴になっちゃったんで、AC。
Re:オプションとして (スコア:1, すばらしい洞察)
＃行程管理だと思っているアホな上司がいるからなぁ、、
＃線引きしただけで、満足している。
＃＃同じく愚痴になっちまった。
Re:オプションとして (スコア:0)
＃行程管理だと思っているアホな上司がいるからなぁ、、
取ってきた仕事から得られる利益は有限なんで、納期＝費やせる人件費の最大値。
という大前提が、どこの業界でもあたりまえになっているよ。
※研究機関も例外じゃない。
Re:オプションとして (スコア:0)
※研究機関も例外じゃない？？？
で、あなたは
行程管理＝納期に合わせて行程を線引きすること
だと言っているのですか？
Re:オプションとして (スコア:0)
こんな屁理屈だけのお荷物社員なら、
自分が同じ会社なら、真っ先に吊し上げにする所だな。
利害関係が無くって良かった・・・。
作業員の進捗を作図するだけなら、まさに無能上司だろうけどね。
Re:オプションとして (スコア:0)
適切な指摘を「屁理屈」と投げ捨てる人間ほど、質が悪いんです。
いえ、あなたのことではありませんよ・・・。
Re:オプションとして (スコア:0)
これって、借金って事だろ。
借金してまでする仕事って・・・。
後でその分の見返り利益でも出るんだろうな。
Re:オプションとして (スコア:0)
取ってきた仕事の納期に間に合わせようとして、 そのプロジェクトの利益以上の(無駄な)人材を投入している 会社に常駐してます。そう、私も投入された無駄な1人。 そしてその会社では、行程管理ができないおっさんが 正課長として指揮を取っています。
＃個人的には他の会社の出来
Re:オプションとして (スコア:0)
あとは損害をどこまで低く抑えるかですね。
Re:オプションとして (スコア:0)
Re:オプションとして (スコア:0)
昔は、最初の受注で赤字になっても次に繋げられればトータル黒字になったし、それなりに有効な手段だったんですがね。
今じゃそんなことしても次に繋がる保証が限りなく低くなってるんだが、営業連中の意識はいまだに古いままのようで。
Re:オプションとして (スコア:0)
> 「マイナスの利益」って時点で屁理屈だって。
「屁理屈」の意味を分かってますか?
> これって、借金って事だろ。
マイナスの利益の大きさが資産より小さければ借金する必要ないですよ
してもいいけど
> 借金してまでする仕事って・・・。
赤字と借金は別物
Re:オプションとして (スコア:0)
行程管理＝納期に合わせて行程を線引きすること
だと言っているのですか？
受註金額によって制限される人的資源の調整をする事でもある。
納品時期も、発売時期に直結した問題で、商品によっては売り上げを左右するから、この辺が分からない人間には、納期に合わせる重要性が分からないんだよね。