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この方は昔から言われている請負やSIerのおかしなところを叩き続けてるよね。継続して叩いておく意味はあると思うからこの調子で頑張って欲しいと思う。けど、偉い人もこういった問題を認識しながらも10年とか何も変わらず歩んできたわけで、もうどうにもならん感もある。過去にはNTTデータのトップとかも客先常駐とは別の問題だけど本質的なSIerの問題に言及して変えるって言ったけど変わらなかった。結局不誠実でも利益率が高い今の構造を変えるには、今以上の利益率が望める構造を提示しなければならない。インセンティブがなければ変われない。
昔のハードウェアを売って儲けてたSIerと違って、純粋にソフトウェアだけ作成して納入するSIerってそんなに利益率が高い商売でも無いと思います。利益が少ないから思い切った改革ができなくて昔からの慣習が続いているというのが実情ではないかと。
> 昔のハードウェアを売って儲けてたSIerと違って、純粋にソフトウェアだけ作成して納入するSIerってそんなに利益率が高い商売でも無いと思います。
ところが実際には、利益率が一番高い大手SIerは、ハードウェアを持ってるメーカー系じゃなく、ハードウェアを持たないNRI。
AXIA社長がおかしいと考える部分を正してまともな構造を実現しようとしたら今の利益率は維持できないという意味です。過去や他業種と比べて利益率が高いと言っているわけではないです。
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海軍に入るくらいなら海賊になった方がいい -- Steven Paul Jobs
さんざん昔から言われているけど (スコア:0)
この方は昔から言われている請負やSIerのおかしなところを叩き続けてるよね。
継続して叩いておく意味はあると思うからこの調子で頑張って欲しいと思う。
けど、偉い人もこういった問題を認識しながらも10年とか何も変わらず歩んできたわけで、もうどうにもならん感もある。
過去にはNTTデータのトップとかも客先常駐とは別の問題だけど本質的なSIerの問題に言及して変えるって言ったけど変わらなかった。
結局不誠実でも利益率が高い今の構造を変えるには、今以上の利益率が望める構造を提示しなければならない。
インセンティブがなければ変われない。
Re: (スコア:0)
昔のハードウェアを売って儲けてたSIerと違って、純粋にソフトウェアだけ作成して納入するSIerってそんなに利益率が高い商売でも無いと思います。
利益が少ないから思い切った改革ができなくて昔からの慣習が続いているというのが実情ではないかと。
Re:さんざん昔から言われているけど (スコア:1)
> 昔のハードウェアを売って儲けてたSIerと違って、純粋にソフトウェアだけ作成して納入するSIerってそんなに利益率が高い商売でも無いと思います。
ところが実際には、利益率が一番高い大手SIerは、ハードウェアを持ってるメーカー系じゃなく、ハードウェアを持たないNRI。
Re: (スコア:0)
AXIA社長がおかしいと考える部分を正してまともな構造を実現しようとしたら今の利益率は維持できないという意味です。
過去や他業種と比べて利益率が高いと言っているわけではないです。