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本社の奴は権限はあるが、失敗したくないので先を見た投資判断ができず、投資判断のできる奴は、まわりから少し胡散臭く思われているので権限がなく、またタフな交渉に耐える英語力はなく、現地の奴は、英語はできるが投資判断に必要な見識もなければ、事業を背負ってないので当然権限もない。
リアル過ぎる。かつ、それに加えて「自分は関係ない」と言うメンタリティが全員の土台にあるから。
一体それはどこの日本企業ですか…って、まぁほぼ全部だね。「開き直ったサラリーマン社会」なのが日本の基本体質だからね。意見交換よりも立場が優先。みんなスマホばっかみてて何も考えてないし。
さらに言うなら、そういった土壌の根本は日本の減点思考・評価法だね。戦前からの伝統で、総合的に1位になれない原因。
「何もしなければ減点されない」という考え方が根本にあるのが問題じゃないかな。「何か目立った成果を見せなければ仕事をしたと見なされない」という意識に変わるべきだろう。
＞「何か目立った成果を見せなければ仕事をしたと見なされない」という意識に変わるべきだろう。それも悪影響が「すごく」大きいよ。
炎上案件の火消しとか、定期的なバックアップとか、「地味な仕事」が評価されなくなるから。
会社の屋台骨を支えてる人たちって、素人目には意外と地味に見えるもんだよ。一番の問題は、上の人たちがズブの素人だってことだと思うんだ。
定期的なバックアップは指示通りにやれば誰でもできる仕事であるはずで、それを「会社の屋台骨を支えてる」って言うのはちょっと違うんじゃないの。
つまり真っ先に木に吊るすべきは経営陣だという(苦笑)
邪魔な奴は目立った成果が出ない部門へ異動っと。
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皆さんもソースを読むときに、行と行の間を読むような気持ちで見てほしい -- あるハッカー
三すくみ (スコア:5, 興味深い)
本社の奴は権限はあるが、失敗したくないので先を見た投資判断ができず、
投資判断のできる奴は、まわりから少し胡散臭く思われているので権限がなく、またタフな交渉に耐える英語力はなく、
現地の奴は、英語はできるが投資判断に必要な見識もなければ、事業を背負ってないので当然権限もない。
Re: (スコア:1)
リアル過ぎる。かつ、それに加えて「自分は関係ない」と言うメンタリティが全員の土台にあるから。
一体それはどこの日本企業ですか…って、まぁほぼ全部だね。「開き直ったサラリーマン社会」なのが日本の基本体質だからね。
意見交換よりも立場が優先。みんなスマホばっかみてて何も考えてないし。
Re: (スコア:1)
さらに言うなら、そういった土壌の根本は日本の減点思考・評価法だね。
戦前からの伝統で、総合的に1位になれない原因。
Re:三すくみ (スコア:1)
「何もしなければ減点されない」という考え方が根本にあるのが問題じゃないかな。
「何か目立った成果を見せなければ仕事をしたと見なされない」という意識に変わるべきだろう。
Re: (スコア:0)
＞「何か目立った成果を見せなければ仕事をしたと見なされない」という意識に変わるべきだろう。
それも悪影響が「すごく」大きいよ。
炎上案件の火消しとか、定期的なバックアップとか、「地味な仕事」が評価されなくなるから。
会社の屋台骨を支えてる人たちって、素人目には意外と地味に見えるもんだよ。
一番の問題は、上の人たちがズブの素人だってことだと思うんだ。
Re: (スコア:0)
定期的なバックアップは指示通りにやれば誰でもできる仕事であるはずで、
それを「会社の屋台骨を支えてる」って言うのはちょっと違うんじゃないの。
Re: (スコア:0)
つまり真っ先に木に吊るすべきは経営陣だという(苦笑)
Re: (スコア:0)
邪魔な奴は目立った成果が出ない部門へ異動っと。