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じゃあおまえはどうするのかと言
でも、通例高付加価値な職業はうつろいやすいもので、何らかの技術的な進歩があっさりと状況を変えてしまうかもしれない、という部分はあります。技術はもちろん日進月歩で恐ろしく大変ですが、そこまで変化に対応できないわけではないですよね。
WWWが様々な価値観を破壊してしまって、amazonやebay
顧客数と資本を持ったものが、B2Cビジネスの独占だけでなくて、ソフトウェア・サービスの独占も(相乗効果で)手にするという構図は、行き止まり感があるなあ。
とはいえ、MP3がレコード/CD業界を殺しつつあるように、技術者は彼らのアドバンテージを一気に吹き飛ばしてしまうような技術も開発できるわけです。
eBayなんてP2Pのオークションクライアントが普及したら即死ですよ。実際に起こるかどうかは知りませんが。
Dellは技術のフィードバッ
元のインタビューは、レベルの少し違う2つの話題を取り上げているんですね。
だから話がどうしてもややこしくなる、と:-)
この議論の流れだけからいえば、イノベーションをもたらさない者がビジネスの勝者になるわけで
この議論の根底には「ソフトウェア業界「という前提があることをお忘れ無く。現在のソフトウェア業界はたくさんのイノベーションが行われた結果、自らイノベーションをもたらさない者も勝者になることが出来るようになったのです。
>「自らイノベーションをしない者は、技術が進歩したときに状況の変化に取り残されるリスクがある」 ん?O'Reilly氏は逆のことを言ってるのでは?
イノベーションを技術開発と読み替えるなら、全くその通りだと思います。
自らイノベーションをしないから、技術が進歩した時には躊躇なく変化を取り
確かに「他が失敗したことを成功させた」のは革命的ではあるけど。
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ハッカーとクラッカーの違い。大してないと思います -- あるアレゲ
なにも付加価値の高い産業だけに意義があるのではない (スコア:4, 参考になる)
じゃあおまえはどうするのかと言
Re:なにも付加価値の高い産業だけに意義があるのでは (スコア:1, 興味深い)
でも、パラダイムシフトが起こって、すべての仕組みが一部の者の利益につながる様子は、あんまりうれしくないなあ。
ただのやっかみかしら。
Re:なにも付加価値の高い産業だけに意義があるのでは (スコア:3, すばらしい洞察)
でも、通例高付加価値な職業はうつろいやすいもので、何らかの技術的な進歩があっさりと状況を変えてしまうかもしれない、という部分はあります。技術はもちろん日進月歩で恐ろしく大変ですが、そこまで変化に対応できないわけではないですよね。
WWWが様々な価値観を破壊してしまって、amazonやebay
Re:なにも付加価値の高い産業だけに意義があるのでは (スコア:1, 興味深い)
でも、amazonが最近展開しているのは、一種のASPですよね。
顧客数と資本を持ったものが、B2Cビジネスの独占だけでなくて、 ソフトウェア・サービスの独占も(相乗効果で)手にするという構図は、行き止まり感があるなあ。
Re:なにも付加価値の高い産業だけに意義があるのでは (スコア:1)
とはいえ、MP3がレコード/CD業界を殺しつつあるように、技術者は彼らのアドバンテージを一気に吹き飛ばしてしまうような技術も開発できるわけです。
eBayなんてP2Pのオークションクライアントが普及したら即死ですよ。実際に起こるかどうかは知りませんが。
Re:なにも付加価値の高い産業だけに意義があるのでは (スコア:0)
(a) ソフトウェアのコモディティ化はデルモデルに行き着く(ソフトウェア/SI業界)
(b) 顧客数をつかんだeBay/amazon/Googleなどのサービス提供者がITビジネスの勝者である
> Dellは技術のフィードバックは行っていないように
そうですね。
(a)の技術的なイノベーションを提供しないDellモデルが勝者になるわけですね。
(b)にしても、技術的にはイノベーシ
Re:なにも付加価値の高い産業だけに意義があるのでは (スコア:1)
だから話がどうしてもややこしくなる、と:-)
この議論の根底には「ソフトウェア業界「という前提があることをお忘れ無く。現在のソフトウェア業界はたくさんのイノベーションが行われた結果、自らイノベーションをもたらさない者も勝者になることが出来るようになったのです。
Re:なにも付加価値の高い産業だけに意義があるのでは (スコア:1)
ん?O'Reilly氏は逆のことを言ってるのでは?
DELLは自社の開発コストが売上高比で0.数%であることを、自社の強さの鍵だと言っています。
自らイノベーションをしないから、
Re:なにも付加価値の高い産業だけに意義があるのでは (スコア:1)
イノベーションを技術開発と読み替えるなら、全くその通りだと思います。
Re:なにも付加価値の高い産業だけに意義があるのでは (スコア:1)
> Dellはイノベーションしてますよ、流通面で
う~ん、Dell Modelというのは、余所でのイノベーションを即座にパクって、常に流通や製造のコストダウンを図り続ける、といのが肝で、流通面でもイノベーションと呼べるものはないと思うけど。
Dellがやろうとしたことを、他でもやろうとしてたしやってたし。
ただ、ちゃんと成功したのがDellだけなので、革命のように言われますが.....確かに「他が失敗したことを成功させた」のは革命的ではあるけど。
Re:なにも付加価値の高い産業だけに意義があるのでは (スコア:1)