「日本人情報技術者のレベルは世界最低？」記事へのコメント

ぶっつけ本番上等

[Anonymouse Coward (13650)]

数週間の技術訓練だけでソフトウェア製作を行っており、（他の国々と比較して）勝負にならないのは当然、その状態でよくやっているともとれる。

数週間「も」技術訓練をしてもらえるならばまだマシな方で、それすらもなく現場に放り込まれるなどということは日常茶飯事なところもあるのではないか。

少なくとも自分が関わってきた数社は、全て入社即

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# ACなのでAC

Re:ぶっつけ本番上等

[Anonymous Coward]

「いきなり実戦投入」
　このやり方は、１００人投入して１人デキる奴が生まれれば良い、というプロスポーツ方式が許される場所なら問題ないと思います。
（「１００」「１」それぞれの数字は分野により異なりますよ念のため）
　基本的には「ダメな奴は出て行け／行く」ですからね。
　毎年毎年新人が供給されるとか、中堅が辞めてもすぐ経験者を採用することができるとか、そういう意味で恵まれた環境にないといけません。

　逆に、配属された中でなんとかやりくりしてやっていくためには、
「デキるようになるまで目をかけて育てる」
　という方法が長期的にはプラスになります（というか「いきなり～」方式ではすぐ人が足りなくなる）。
　落ちこぼれが少ないほど良いと言われる義務教育型、ですかね（今の義務教育がこれに合致しているかはともかく）。

　後者はその余裕がある環境じゃないと実現できなくて、しかも前者で育った人は常に忙しくて後任を育てる間もなく自分の仕事をこなしていくので（だってそのように育てられたんだもの）、後者の方法を採ろうとする会社がいつまでたっても現れない、という悪循環があるわけですが（笑）。

＃そして後者を採った会社はピンチになっても前者に移行することをしないままヘタレだらけで衰退していったり……

世の中全てバランス、というお話しでございました。
テケテンテンテン...