「エストニアで「日本人お断り」のスタートアップ企業が急増との話」記事へのコメント

にほんじんびじねすまん

[Anonymous Coward]

決定権があるエライ人はそんなところに視察に行けるほど暇じゃないので使い走りのペーペーが様子を見に行かせられる。
決定権を持っているけどIT知識にはうといエライ人がとりあえず視察に行くけど、話がわからず観光にうつつを抜かす。
そんな感じ？

>平気で会議時間をオーバーする

一部日本人は他人の時間を食いつぶすのが快感なのかもしれない。
開始時間のみ厳守すれば良いと思っている日本の会社あるある。
そして、会議では何も決まらないのもあるある。

Re:

[Anonymous Coward]

ちょっと違っててかもっと悪いってか、決定権が有る筈の人間が推進の為に来た筈なのに、
答えは決まって、
「一度社に持ち帰って」
ってのがね。

業界紙に記事とか載せられると1ダース位あって、半分は「あんたの所、コレ、不要だよね？」って所なんだけど、
そこそこの人が来るのでコッチもそれなりの肩書の人間を相手に用意しないといけない。
ベンチャーとかだと、下手すりゃそれだけで業務が止まっちゃう。

Re:

[Anonymous Coward]

全く違っていないかと・・・
日本だと
初回：担当の顔合わせ⇒2～回目：担当で条件すり合わせ⇒担当が持ち帰って上席の稟議を受ける⇒(双方の上席の顔合わせ)⇒契約締結
なんてことザラですから・・・、昔と比べると接待が減った分マシなのでしょうが
時間が勝負のスタートアップ企業からすると無駄なのでしょう

Re:

[Anonymous Coward]

儲け話を装って「同業のよしみでお話聞かせてくださいな」で押しかけるから怒られるんだろ
ベンチャー企業側は千万単位のカネをくれるか作るか払うか以外の理由で他社と付き合いたくないわけ
だから突然押しかけて投資の契約一つも持って来ないのか失礼だと怒るわけ

たまに戦略的パートナーシップとか言って中身のない握手してるのはそっからのソフトランディングなのかもね

Re:

[Anonymous Coward]

日本って、結果よりプロセスを重視する傾向が強いように思う。
だから、視察も行っただけで満足。
日常業務も結果少なくても長時間働いたら良い評価(給料多)。
結果さえキッチリ出してたら労働時間短くてもOKみたいなのまずないよね。
時間余ってんなら他の仕事押し付けられるだけで、給料もそんな上がるわけでもない。

評価の仕方が間違ってるから、生産性も上がらないし、やってること(意味のない視察とか)もアホらしいんだと思う。

Re:

[Anonymous Coward]

心理テストというのは誰でも当て嵌まるようなことを書くのだ
すると読者が自分に当て嵌めて当たってると喜ぶ
結局馬鹿にされてんだよ