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研究開発費つぎ込んでも、製品に結びつかないのなら閉めたくはなりますね。
「とにかく研究と製品が乖離していた」。今から10年前、研究所を廃した当時の担当役員だった辻村学フェローは当時の総合研究所の状況についてこう話す。当時の最大の仕事といえば、「一年間の研究『成果』を記す年報を書くことだった」と辻村氏は振り返る。事業部の現実とは関係ない研究でも年報に「成果」を書けば、研究員を評価する対象となっていた。それはポンプやプラントなどを手掛ける事業部へ還元するビジネス上の成果には程遠かった。
そして大学に任せたら特許出願4.5倍。大学側は研究費用上乗せ請求しないのかな、しなくても十分なのかな。
普通は共同出願で、利用するなら何らかの支払いがあると考えてよいのではなかろうか。そうじゃないならえらく気前がいいな。
特許出願・維持費用の実費程度で買い叩いていく企業も多いけどな。買い取らせると、当然ながら大学への以後の収入はない。
契約中はアクセス代を企業側が出してくれる、論文誌代だけで大学側は割に合っちゃってるんでわ。
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人生unstable -- あるハッカー
実績 (スコア:2)
研究開発費つぎ込んでも、製品に結びつかないのなら閉めたくはなりますね。
「とにかく研究と製品が乖離していた」。今から10年前、研究所を廃した当時の担当役員だった辻村学フェローは当時の総合研究所の状況についてこう話す。当時の最大の仕事といえば、「一年間の研究『成果』を記す年報を書くことだった」と辻村氏は振り返る。事業部の現実とは関係ない研究でも年報に「成果」を書けば、研究員を評価する対象となっていた。それはポンプやプラントなどを手掛ける事業部へ還元するビジネス上の成果には程遠かった。
そして大学に任せたら特許出願4.5倍。
大学側は研究費用上乗せ請求しないのかな、しなくても十分なのかな。
Re: (スコア:0)
普通は共同出願で、利用するなら何らかの支払いがあると考えてよいのではなかろうか。
そうじゃないならえらく気前がいいな。
Re: (スコア:0)
特許出願・維持費用の実費程度で買い叩いていく企業も多いけどな。
買い取らせると、当然ながら大学への以後の収入はない。
Re:実績 (スコア:0)
契約中はアクセス代を企業側が出してくれる、論文誌代だけで大学側は割に合っちゃってるんでわ。