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二人システム部で上司が頭おかしくってインデックス、主キーの再構成のために週次で全体を削除して作り直す！って運用を決めて居て実行してたこれがすごい罠で会社の上層部にもそういう運用をします！って承認得てんの
で、上司が退職し俺も退職して一ヶ月後容量不足でバックアップが失敗なのに処理続行して全てのテーブルを削除バックアップしてから再構築までに3時間あってその間にダメなら止められる様にアラートが飛ぶんだけど退職引き継ぎでパソコンに詳しい役員が全て運用も外注に出すって言うので外注業者が決まるまでは役員がやるとのことで引き継いであったけどアラートメールを無視。そして、晴れて業務Dbは空っぽに。
俺にも上司にも連絡きて訴えるとか騒いでたけど未だに訴えられないし10年ほどは経ってるけど一応AC引継ぎ資料も全て書面で担当割まで印刷されて社長決済印まで押させている上司とは今でも連絡取り合うけどわざとやったのかどうかは教えてくれなかった
「役員が無能」で十分説明できるな
登場人物全員無能、あるいは無責任かと
引継ぎ資料も担当割りも作った上で社長の決済印まで押されているので上司と元コメは無能でも無責任でもなくやることはやり切ってるでしょう
多少フェイク入れてるんだろうけど実際は昔はやったIT部門は外注でいいって事で部門毎無くされるとかあって引継ぎだの社長決済だのしたんだろうしやるって言って役員に引き継いでるなら無能なのはコストカッターとしてシステム部をなくそうとした奴と引き継いだのにやらなかった役員でじょ
誰かに作業させる事に関してはぬかりないのに、自分のしなきゃいけない事には本当に無頓着な人っているよね。「引き継ぎ資料を作らせる」は確実にやり遂げているのに、その資料を読まない、共有しない。次の担当者が決まっても、そこへその資料を届けない。
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身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
同じ様な経験はあるよ (スコア:5, 興味深い)
二人システム部で上司が頭おかしくってインデックス、主キーの再構成のために週次で全体を削除して作り直す！って運用を決めて居て実行してた
これがすごい罠で会社の上層部にもそういう運用をします！って承認得てんの
で、上司が退職し俺も退職して一ヶ月後容量不足でバックアップが失敗
なのに処理続行して全てのテーブルを削除
バックアップしてから再構築までに3時間あってその間にダメなら止められる様にアラートが飛ぶんだけど
退職引き継ぎでパソコンに詳しい役員が全て運用も外注に出すって言うので外注業者が決まるまでは役員がやるとのことで
引き継いであったけどアラートメールを無視。
そして、晴れて業務Dbは空っぽに。
俺にも上司にも連絡きて訴えるとか騒いでたけど未だに訴えられないし10年ほどは経ってるけど一応AC
引継ぎ資料も全て書面で担当割まで印刷されて社長決済印まで押させている
上司とは今でも連絡取り合うけどわざとやったのかどうかは教えてくれなかった
Re: (スコア:1)
Re: (スコア:1)
「役員が無能」で十分説明できるな
Re: (スコア:1)
登場人物全員無能、あるいは無責任かと
Re:同じ様な経験はあるよ (スコア:1)
引継ぎ資料も担当割りも作った上で社長の決済印まで押されているので
上司と元コメは無能でも無責任でもなくやることはやり切ってるでしょう
多少フェイク入れてるんだろうけど実際は昔はやったIT部門は外注でいいって事で部門毎無くされるとかあって
引継ぎだの社長決済だのしたんだろうしやるって言って役員に引き継いでるなら
無能なのはコストカッターとしてシステム部をなくそうとした奴と引き継いだのにやらなかった役員でじょ
Re: (スコア:0)
誰かに作業させる事に関してはぬかりないのに、
自分のしなきゃいけない事には本当に無頓着な人っているよね。
「引き継ぎ資料を作らせる」は確実にやり遂げているのに、その資料を読まない、共有しない。
次の担当者が決まっても、そこへその資料を届けない。