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日本らしいと思ったらやはり日本だった。効率や作業量ではなく時間でしか評価されない、それが日本。
IT化するときも効率化と人員削減はダメって謎なことをいう国って日本以外にあるんだろうか
権限の無い者が社内システムを勝手に改変。米国だったら懲戒解雇に賠償金まで請求されるかもです。
なんでこの手の人は先に上司やら上長に話を通さないのか不思議で仕方ない。勝手にやれば、そりゃ問題になるだろうって話なだけ。ちょっとしたスクリプトなんだからいいじゃないとか言い出したら、どこで線引するんだろうって話だよねぇ。
結果よければ全て良しなんて、まともな技術者の思考じゃないよなぁ。
なにか「先に上司に話を通さないのが悪い」的な意見が多いですが、それこそが問題点では。マイクロソフトの日本のエバンジェリストの方がどっかで言ってましたが、アジャイルやリーン開発の導入で一番コストがかかるのがココらしい。上司といっても、名目上か、実権力のあるのは？ 謎のお局さん？「ネマワシ」コストなんか米国本社は理解してくれないので、苦労されているようです。そんなことしてる間に、「ネマワシ」コストの不要な海外・外資企業との競争に負けちゃうんでは
許可を求めるな、謝罪せよ [zdnet.com] "It is easier to ask forgiveness than permission
>上司といっても、名目上か、実権力のあるのは？ 謎のお局さん？これでなんだかよくわからん理由で却下されたり、頓珍漢な変更を指示されたらホント萎えるんだよな。提案してもイライラするだけだし、言われたことだけやっときゃいいかってなる。
名目上の上司を説得できても、このストーリーのような話であれば「後出しでひっくり返される」ので関係無いんだよね。
そうそれ。この件がどうかはともかく、職制上の上司には通してても、その上司の派閥ライバルが「ワシに話が来てない」とかでひっくり返るとかはよくあるらしい。
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コンピュータは旧約聖書の神に似ている、規則は多く、慈悲は無い -- Joseph Campbell
日本らしい (スコア:3)
日本らしいと思ったらやはり日本だった。
効率や作業量ではなく時間でしか評価されない、それが日本。
IT化するときも効率化と人員削減はダメって謎なことをいう国って日本以外にあるんだろうか
Re: (スコア:3)
権限の無い者が社内システムを勝手に改変。
米国だったら懲戒解雇に賠償金まで請求されるかもです。
Re: (スコア:2, すばらしい洞察)
なんでこの手の人は先に上司やら上長に話を通さないのか不思議で仕方ない。
勝手にやれば、そりゃ問題になるだろうって話なだけ。
ちょっとしたスクリプトなんだからいいじゃないとか言い出したら、どこで線引するんだろうって話だよねぇ。
結果よければ全て良しなんて、まともな技術者の思考じゃないよなぁ。
Re: (スコア:5, 興味深い)
なにか「先に上司に話を通さないのが悪い」的な意見が多いですが、それこそが問題点では。
マイクロソフトの日本のエバンジェリストの方がどっかで言ってましたが、アジャイルやリーン開発の導入で一番コストがかかるのがココらしい。上司といっても、名目上か、実権力のあるのは？ 謎のお局さん？
「ネマワシ」コストなんか米国本社は理解してくれないので、苦労されているようです。
そんなことしてる間に、「ネマワシ」コストの不要な海外・外資企業との競争に負けちゃうんでは
許可を求めるな、謝罪せよ [zdnet.com]
"It is easier to ask forgiveness than permission
Re: (スコア:0)
>上司といっても、名目上か、実権力のあるのは？ 謎のお局さん？
これでなんだかよくわからん理由で却下されたり、頓珍漢な変更を指示されたらホント萎えるんだよな。
提案してもイライラするだけだし、言われたことだけやっときゃいいかってなる。
Re: (スコア:1)
名目上の上司を説得できても、
このストーリーのような話であれば「後出しでひっくり返される」ので関係無いんだよね。
Re:日本らしい (スコア:1)
そうそれ。この件がどうかはともかく、
職制上の上司には通してても、その上司の派閥ライバルが「ワシに話が来てない」とかでひっくり返るとかはよくあるらしい。