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大した額ではない
工場建てて単年で経費で落としたと考えればそんな高くない。CFとPLの違いがわからない人が狼狽しているだけ。
> 工場建てて単年で経費で落としたと考えればそんな高くない。
工場建てたその年に減損するとか、経営陣の首が飛ぶやつやん……
だからCFとPLの違いだと言ってるんだと思うんだが。工場2000億でおったてました、40年で減価償却しながら回収しますってのと、2000億円ユーザー獲得のために宣伝とポイント還元に費やしました、20年で回収しますってのは、会計上大きく違った数字になるけど、ビジネスという博打(ベッドした金)では同じ話だろうと元のAC氏は言っている。
*Pay以前のキャッシュレス市場が66兆円あって(日本クレジット協会 ショッピング信用供与額H32)、それ以上成長しないと仮定しても、もしそのうちの20%のシェアをぶんどれて2%の手数料でまわせるようになると、年間2640億円の売上ぞな。しかもクレジットと違って資金調達しなくていいからグロスマージンめちゃ高い。
> ベッドした金
bet だから、「ベット」ですね。
# お金を「寝かせておく」という意味かもしれないけど。
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
広告費用と考えれば (スコア:0)
大した額ではない
Re: (スコア:0)
工場建てて単年で経費で落としたと考えればそんな高くない。
CFとPLの違いがわからない人が狼狽しているだけ。
Re:広告費用と考えれば (スコア:1)
> 工場建てて単年で経費で落としたと考えればそんな高くない。
工場建てたその年に減損するとか、経営陣の首が飛ぶやつやん……
Re: (スコア:0)
だからCFとPLの違いだと言ってるんだと思うんだが。
工場2000億でおったてました、40年で減価償却しながら回収しますってのと、
2000億円ユーザー獲得のために宣伝とポイント還元に費やしました、
20年で回収しますってのは、会計上大きく違った数字になるけど、
ビジネスという博打(ベッドした金)では同じ話だろうと元のAC氏は言っている。
*Pay以前のキャッシュレス市場が66兆円あって(日本クレジット協会 ショッピング信用供与額H32)、
それ以上成長しないと仮定しても、もしそのうちの20%のシェアをぶんどれて2%の手数料で
まわせるようになると、年間2640億円の売上ぞな。しかもクレジットと違って資金調達しなくて
いいからグロスマージンめちゃ高い。
Re: (スコア:0)
> ベッドした金
bet だから、「ベット」ですね。
# お金を「寝かせておく」という意味かもしれないけど。