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かつてはリアルイベントで節税のための赤字自慢してた会社。今は生き残りをかけてコスト切り詰めか。投資すべきときに投資しなかったツケを払わされている。赤字を作るにしても、浪費でなく研究開発に金を注ぎ込んでいればAmazonみたいな業態転換ができたかもしれないのに。
それは当初から無理だったかもねひろゆきを頂点とした技術ベースだったから一般的なシステムじゃなかったDNSを利用した動画indexシステムとかスケーリングとか不向きだっただろうなって思う募集してた技術者も「ニートで暇な人」って感じでゆるく募集していたから、エンタープライズ向けのシステム構築は出来なかった
もうちょっと早く脱Flashしてたら今頃もまだダラダラと見てたかもしれない。ニコニコ見るためだけにFlash使うのが嫌で切った。
Youtubeが収益の動画投稿者への還元をはじめて、一気にYoutubeシフトした感じがするなニコニコは、遅くまで動画投稿者を儲けさせない制度を貫いてたのが敗因
それもこれもみんなカワンゴが悪い
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人生の大半の問題はスルー力で解決する -- スルー力研究専門家
惨めだね (スコア:2, すばらしい洞察)
かつてはリアルイベントで節税のための赤字自慢してた会社。
今は生き残りをかけてコスト切り詰めか。
投資すべきときに投資しなかったツケを払わされている。
赤字を作るにしても、浪費でなく研究開発に金を注ぎ込んでいればAmazonみたいな業態転換ができたかもしれないのに。
Re: (スコア:0)
それは当初から無理だったかもね
ひろゆきを頂点とした技術ベースだったから一般的なシステムじゃなかった
DNSを利用した動画indexシステムとかスケーリングとか不向きだっただろうなって思う
募集してた技術者も「ニートで暇な人」って感じでゆるく募集していたから、エンタープライズ向けのシステム構築は出来なかった
Re: (スコア:0)
もうちょっと早く脱Flashしてたら今頃もまだダラダラと見てたかもしれない。
ニコニコ見るためだけにFlash使うのが嫌で切った。
Re: (スコア:0)
Youtubeが収益の動画投稿者への還元をはじめて、一気にYoutubeシフトした感じがするな
ニコニコは、遅くまで動画投稿者を儲けさせない制度を貫いてたのが敗因
Re: (スコア:0)
それもこれもみんなカワンゴが悪い