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「すごく反響があるけど面白いのかなぁ? 明日営業にでも聞いてみますわ」的な事を言ってたり甘く見ているとか遵法意識が低いと言うより何が何だか訳が分かっていないという感覚を覚えたスラドにも時々見受けられるちょっと何かが限界の方なのでは?
この件でgithub禁止だとかリモート禁止だとかいう会社があるらしいじゃないですか。そんなのが指揮系統にいる会社があるし、そんな会社にしがみついてる奴もいる。これらも何がなんだか訳が分かってない奴らですよ。知識や行動がアマチュアレベルでも生きていける業界なんだからこういうのが発生してもおかしくない。
逆にこの件を受けて「給料の安い人間はリスク」と突然昇給を発表した社もあるとかw
そんだけピンキリってことだろうけど、ギフハブ・リモートは禁止だー! と脊髄反射するのと炎上の渦中で「また俺なんかやっちゃいましたかね?」って平然としてるのとどっちがヤバいかは…
でも給料上げたら非常識な人が突然常識人になるわけでもないしなぁ給料高くても常識のある人にメンバーを入れ替えるってのならわからんでもないが
給与を上げれば外からもまともな人誘いやすくなるし。そっち先行させないとまともな人は見向きもしてくれない。
問題は非常識な人をリジェクトする方法がないこと、特に正社員だと。流石に今回ぐらいやらかし事案なら即時解雇も可能かもしれんけど。逆説的に言えば、これくらいやらかす馬鹿でもない限り解雇はできない。
解雇は難しくてもリジェクトはできるよ。業務上の研修は強制できるし、社内資格作って情報管理の権限コントロールすればいい。
それだと追い出し部屋だの言われて組合が出てきて面倒になるパターンじゃないか。20年以上の経験を持つベテランへの遇し方か、とか左巻きな新聞が掻き立てそうだ。
【ガチでやめさせる場合】最初に退職勧奨してそれで辞めない場合は、日本だと(中小なら最低1回、大企業なら企業規模に合わせて2回以上の)配置転換と継続的な(最低月1回以上の受講記録の取り交わしを行う)業務教育が必須なので、それで1年計画ぐらいで見極める。これでもダメならスペックアウトで解雇しても裁判所と労基署も許してくれる。会社側も損切と考えれば1年ぐらい余裕でしょ。配置転換で意外と開花して見事使える人材に返り咲きって人もいるし、配転における当該人と配転受入先の偏見さえなければそこまで悪くない掛けでもある。
#今回は懲戒規定さえあれば確実に懲戒解雇なのでアレですが...
年収300万とかな末端SES下請け企業にそんな余裕ねーぞ。現場に押し込むにも四苦八苦してるもん。
追い出しリストラとコンプラ違反を混ぜる右左の自論に結び付ける
まともな意見交換ができなさそうな人でなんか恥ずかしい
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犯人はmoriwaka -- Anonymous Coward
ちょっと言動が… (スコア:0)
「すごく反響があるけど面白いのかなぁ? 明日営業にでも聞いてみますわ」的な事を言ってたり
甘く見ているとか遵法意識が低いと言うより何が何だか訳が分かっていないという感覚を覚えた
スラドにも時々見受けられるちょっと何かが限界の方なのでは?
Re: (スコア:0)
この件でgithub禁止だとかリモート禁止だとかいう会社があるらしいじゃないですか。そんなのが指揮系統にいる会社があるし、そんな会社にしがみついてる奴もいる。
これらも何がなんだか訳が分かってない奴らですよ。知識や行動がアマチュアレベルでも生きていける業界なんだからこういうのが発生してもおかしくない。
Re: (スコア:0)
逆にこの件を受けて「給料の安い人間はリスク」と突然昇給を発表した社もあるとかw
そんだけピンキリってことだろうけど、ギフハブ・リモートは禁止だー! と脊髄反射するのと
炎上の渦中で「また俺なんかやっちゃいましたかね?」って平然としてるのとどっちがヤバいかは…
Re: (スコア:0)
でも給料上げたら非常識な人が突然常識人になるわけでもないしなぁ
給料高くても常識のある人にメンバーを入れ替えるってのならわからんでもないが
Re: (スコア:0)
給与を上げれば外からもまともな人誘いやすくなるし。
そっち先行させないとまともな人は見向きもしてくれない。
Re: (スコア:0)
問題は非常識な人をリジェクトする方法がないこと、特に正社員だと。
流石に今回ぐらいやらかし事案なら即時解雇も可能かもしれんけど。
逆説的に言えば、これくらいやらかす馬鹿でもない限り解雇はできない。
Re:ちょっと言動が… (スコア:0)
解雇は難しくてもリジェクトはできるよ。
業務上の研修は強制できるし、社内資格作って情報管理の権限コントロールすればいい。
Re: (スコア:0)
それだと追い出し部屋だの言われて組合が出てきて面倒になるパターンじゃないか。
20年以上の経験を持つベテランへの遇し方か、とか左巻きな新聞が掻き立てそうだ。
Re: (スコア:0)
【ガチでやめさせる場合】
最初に退職勧奨してそれで辞めない場合は、日本だと(中小なら最低1回、大企業なら企業規模に合わせて2回以上の)配置転換と
継続的な(最低月1回以上の受講記録の取り交わしを行う)業務教育が必須なので、それで1年計画ぐらいで見極める。
これでもダメならスペックアウトで解雇しても裁判所と労基署も許してくれる。
会社側も損切と考えれば1年ぐらい余裕でしょ。
配置転換で意外と開花して見事使える人材に返り咲きって人もいるし、配転における当該人と配転受入先の偏見さえなければそこまで悪くない掛けでもある。
#今回は懲戒規定さえあれば確実に懲戒解雇なのでアレですが...
Re: (スコア:0)
年収300万とかな末端SES下請け企業にそんな余裕ねーぞ。
現場に押し込むにも四苦八苦してるもん。
Re: (スコア:0)
追い出しリストラとコンプラ違反を混ぜる
右左の自論に結び付ける
まともな意見交換ができなさそうな人でなんか恥ずかしい