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2014年の記事にはIBMはプロジェクト管理が杜撰だからきっとIBMが原因だろう的なコメントが多かったけど、今回の判決を見ると、野村側もかなり酷かったのかなーという雰囲気が。顧客の無茶な仕様変更に振り回される身としては同情してしまうわ。勝ってよかったね。
日本式の業務にソフトを合わせるかアメリカ式のソフトに業務を合わせるかでこの例にも漏れず日本式はあとからどんどん仕様変更要求が積み重なるのでえらい高コストになりますね
最初に仕様提示すらできない野村（笑）
COCOAなどで官庁の発注能力の無さが指摘されてますが、民間の野菜証券も発注能力が無かったようですね。
内製できる能力がない組織が外注できるわけないんですよ、外注の方が難易度高いんだから
言っておくが野村ホールディングスは野村総研というドル箱SIer抱えてるから内製はできるで
その野村総研を外そうとしてIBMに出したらこうなったわけで。ちょっとまえ業績がイマイチだったときに随分株を売ったから、今や持分33%切ってるし、時価総額も逆転してるから、内製と言えるかはちょっとなあ。
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2014年の記事にはIBM批判のコメントが多かったけど (スコア:0)
2014年の記事にはIBMはプロジェクト管理が杜撰だからきっとIBMが原因だろう的なコメントが多かったけど、今回の判決を見ると、野村側もかなり酷かったのかなーという雰囲気が。顧客の無茶な仕様変更に振り回される身としては同情してしまうわ。勝ってよかったね。
Re: (スコア:0)
日本式の業務にソフトを合わせるかアメリカ式のソフトに業務を合わせるかで
この例にも漏れず日本式はあとからどんどん仕様変更要求が積み重なるのでえらい高コストになりますね
Re: (スコア:0)
最初に仕様提示すらできない野村（笑）
Re: (スコア:0)
COCOAなどで官庁の発注能力の無さが指摘されてますが、民間の野菜証券も発注能力が無かったようですね。
Re: (スコア:1)
内製できる能力がない組織が外注できるわけないんですよ、外注の方が難易度高いんだから
Re: (スコア:0)
言っておくが野村ホールディングスは野村総研というドル箱SIer抱えてるから内製はできるで
Re:2014年の記事にはIBM批判のコメントが多かったけど (スコア:1)
その野村総研を外そうとしてIBMに出したらこうなったわけで。
ちょっとまえ業績がイマイチだったときに随分株を売ったから、
今や持分33%切ってるし、時価総額も逆転してるから、
内製と言えるかはちょっとなあ。