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https://www.tokyo-np.co.jp/article/110790 [tokyo-np.co.jp]
> ６つ以上の部署へ４３０件のエラーを検知したとの緊急メールが送られたが、対応に動く担当者はいなかった。反応したところが主担にされかねんからウチが原因と判明するまでは静観
> 問題を把握した後も掲載文を誰が書くか決まらず、書いた文案への各部署からの反応もない他の部署の人が書く・指摘するだろうから静観
現場ネコかな？
# ６つ以上の部署に、第一・富士・日興の全派閥が入ってたんだろうか
「見なかったことにしよう」が構成員の処世術として強く根付いている組織であり、それに逆らうものを排除するような企業文化だったのでは。
>他の部署の人が書く・指摘するだろうから静観貧乏くじを誰がひくかという話だからねえ。責任者がやらなければ誰がやる。
最近だとCOCOAの報告書 [it.srad.jp]でも同じような話を聞いたな
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私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike
危機事象に対応する組織力の弱さ (スコア:2, 興味深い)
https://www.tokyo-np.co.jp/article/110790 [tokyo-np.co.jp]
> ６つ以上の部署へ４３０件のエラーを検知したとの緊急メールが送られたが、対応に動く担当者はいなかった。
反応したところが主担にされかねんからウチが原因と判明するまでは静観
> 問題を把握した後も掲載文を誰が書くか決まらず、書いた文案への各部署からの反応もない
他の部署の人が書く・指摘するだろうから静観
現場ネコかな？
# ６つ以上の部署に、第一・富士・日興の全派閥が入ってたんだろうか
BPSの秋月です (スコア:0)
「見なかったことにしよう」
が構成員の処世術として強く根付いている組織であり、
それに逆らうものを排除するような企業文化だったのでは。
>他の部署の人が書く・指摘するだろうから静観
貧乏くじを誰がひくかという話だからねえ。
責任者がやらなければ誰がやる。
Re: (スコア:0)
最近だとCOCOAの報告書 [it.srad.jp]でも同じような話を聞いたな