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サーバー運用に限らず、「責任のある上司が正常な判断をしているとは限らない」「おかしいと思ったら、部下は全力で止めなければならない」「上司が聞かない場合は、さらに上の立場の者に意見を言わなければならない」というのは、コンプライアンス関係の研修で全員が習うこと。相手が、元請だったり顧客だったりしても同じこと。少なくとも、「こんな馬鹿がいた。一応俺は忠告したけどね。」とTwitterにネタ書き込みするようなことではない。自分の対応に問題がなかったか、反省しなければならない事例。
今回の場合、責任者へ忠告はした様だし、件のSE氏の行動は仕方ないと思うけどね。
ところで、今回の件はコンプライアンス事案なのかなあ。なんかちょっと違う気がするんだが。
いや職務に必要な知識を有さないバカをその職に置いた「人事問題」。
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あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall
責任者を何としてでも止めるのがあなたの仕事 (スコア:1)
サーバー運用に限らず、「責任のある上司が正常な判断をしているとは限らない」「おかしいと思ったら、部下は全力で止めなければならない」「上司が聞かない場合は、さらに上の立場の者に意見を言わなければならない」というのは、コンプライアンス関係の研修で全員が習うこと。
相手が、元請だったり顧客だったりしても同じこと。
少なくとも、「こんな馬鹿がいた。一応俺は忠告したけどね。」とTwitterにネタ書き込みするようなことではない。
自分の対応に問題がなかったか、反省しなければならない事例。
Re:責任者を何としてでも止めるのがあなたの仕事 (スコア:1)
今回の場合、責任者へ忠告はした様だし、件のSE氏の行動は仕方ないと思うけどね。
ところで、今回の件はコンプライアンス事案なのかなあ。
なんかちょっと違う気がするんだが。
Re: (スコア:0)
いや職務に必要な知識を有さないバカをその職に置いた「人事問題」。