「eコマース会社のShopify、3人以上の定期的な会議を廃止へ」記事へのコメント

定期会議をなくすのは好手、会議自体失くすのは悪手

[Anonymous Coward]

過去何度かいろいろな会社で会議禁止が話題になっては元に戻っていったが、
すべての会議を一律に無くそうとするから失敗するのであって、
緩慢になりがちな「定期会議」のみ無くすのはその中では良い手だと思う。

そもそも論を言えば、ちゃんとした議題と会社(もしくは部門)の結論が出る場であれば会議はあってしかるべきだと思うが、
往々にしてそうならないからあかんのよね。

Re:

[Anonymous Coward]

ランダムな間隔で開催することで「不定期会議」という抜け道に落ち着きそう

Re:

[Anonymous Coward]

うちの会社もだけど定例会議は発表会でしかない場合がほとんど
そして、そんな一方的な情報伝達をやっただけで「会社内のコミュニケーション不足を解消」とか言い出すのよ

Re:

[Anonymous Coward]

別に会議自体が悪いんじゃない
定期か否かも重要なファクターではない

会議の本質的な目的を全うしないなら無くす方がいい
踏み絵会を会議と称する者しか居ないなら無くす方がいい
不定期な踏み絵会に各所から招聘され尽くされたら実業務は業務時間外で行うか放棄するしか無くなる

Re:

[Anonymous Coward]

定期会議のメリットはスケジューリングが容易なことです。会議がただの発表会になってしまったり、誰かが退屈に感じたあたりで一旦廃止すると良いです。少なくとも会議の方向性を変える必要があります。バッサリ切ってしまうことには勇気がいるのかもしれませんが、将来性の無いビジネスを切る良い訓練にもなります。

Re:

[Anonymous Coward]

＞すべての会議を一律に無くそうとするから失敗するのであって、

議題、決定/懸案事項、AIとその進捗を明確にしない会議は滅びていいよ

Re:

[Anonymous Coward]

自分も無意味な会議の典型が「定期会議」「定例会議」だと思っている。
会議室の予約は定期会議で埋まりまくっていて、会議をする為に定期化してようにも思える。

日本にもっと必要なのは会議ではなく、部署で集まってのディスカッションの時間で
以前なら飲み会、タバコ休憩なんかがそうした役割になっていたけど、最近では飲み会したくない＆禁煙でディスカッションの場が無いんだよね。

Re:

[Anonymous Coward]

うちは定期会議OKだけど、必ず開催間隔を見直すのがルールになってる。
初めは2週間だったのが1か月、3か月と伸びてその先は不定期。不要になったら消えていく。
特にこれで困ってないな。

大抵の会議は必要だから始めてるので問題ない。
大した議題が無く不要になった会議を見直せない、無くせないのが問題だと思う。