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解禁するんかな
いつ死んでもスムーズに引継げるように準備しただけで、大きな方針転換はいずれにしろ現幹部が没した後の話だろうね。
宮崎監督ありきの会社だからねぇ(それを変えようと色々やってはいたけど)会社として少なくない社員抱えているとどこかの子会社が無難な手段よね後継者問題抱えた企業を支援という体でグループに加える事業やってる大手企業も出てきてるくらいだし
結局鈴木氏も語ってたように映画だけ作る会社じゃ後進は育たないってのが核心だと思うけどね。宮崎も高畑もテレビアニメから始めてるから本気で育てるならテレビ作品やらないとって話はジブリ制作テレビ作品が実現するならワクワクするなぁ。
ジブリが崩壊したのは宮崎駿、高畑勲みたいな芸術家主導の会社であったことが原因なので、後継者がどうこうの問題ではないような。80年代とかはそうじゃなかったと思うんだけど、90年代からオーバークオリティに暴走していった。100億以上興行収入があってトントンとか異常。そのくせ、続編は作らない、マーチャンダイジング収入にも無関心。オモチャ、コンピュータゲーム、パチンコとか収益化できるものに無関心。テーマパーク作ってるけど、USJやディズニーランドみたいな体験型じゃなくて単なる美術館で、観客のニーズより自分らの趣味を優先。
コスト無視の手塚治虫が招いた虫プロの崩壊過程と同じ。
倒産した虫プロはともかく、大黒字でキャッシュ豊富なジブリを崩壊呼ばわりはどうかなあ。
宮崎駿作品以外は全部大赤字ですよ。最後にもうかったのは20年以上前の千と千尋まで。それ以降は高い製作費のせいでトントン。
興行収入でトントンだからパッケージ販売と版権収入で大黒字だね。
玩具屋とか行くとジグソーパズルの常連な気がする>ジブリ作品
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弘法筆を選ばず、アレゲはキーボードを選ぶ -- アレゲ研究家
動画配信サブスク (スコア:2)
解禁するんかな
Re: (スコア:0)
いつ死んでもスムーズに引継げるように準備しただけで、
大きな方針転換はいずれにしろ現幹部が没した後の話だろうね。
Re: (スコア:0)
宮崎監督ありきの会社だからねぇ(それを変えようと色々やってはいたけど)
会社として少なくない社員抱えているとどこかの子会社が無難な手段よね
後継者問題抱えた企業を支援という体でグループに加える事業やってる大手企業も出てきてるくらいだし
Re: (スコア:0)
結局鈴木氏も語ってたように映画だけ作る会社じゃ後進は育たないってのが核心だと思うけどね。
宮崎も高畑もテレビアニメから始めてるから本気で育てるならテレビ作品やらないとって話はジブリ制作テレビ作品が実現するならワクワクするなぁ。
Re: (スコア:0)
ジブリが崩壊したのは宮崎駿、高畑勲みたいな芸術家主導の会社であったことが原因なので、後継者がどうこうの問題ではないような。
80年代とかはそうじゃなかったと思うんだけど、90年代からオーバークオリティに暴走していった。100億以上興行収入があってトントンとか異常。
そのくせ、続編は作らない、マーチャンダイジング収入にも無関心。
オモチャ、コンピュータゲーム、パチンコとか収益化できるものに無関心。
テーマパーク作ってるけど、USJやディズニーランドみたいな体験型じゃなくて単なる美術館で、観客のニーズより自分らの趣味を優先。
コスト無視の手塚治虫が招いた虫プロの崩壊過程と同じ。
Re:動画配信サブスク (スコア:0)
倒産した虫プロはともかく、大黒字でキャッシュ豊富なジブリを崩壊呼ばわりはどうかなあ。
Re: (スコア:0)
宮崎駿作品以外は全部大赤字ですよ。
最後にもうかったのは20年以上前の千と千尋まで。
それ以降は高い製作費のせいでトントン。
Re: (スコア:0)
興行収入でトントンだからパッケージ販売と版権収入で大黒字だね。
Re: (スコア:0)
玩具屋とか行くとジグソーパズルの常連な気がする>ジブリ作品