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日本での会議中、誰もが心の中で思っていることは「はやく終わらねえかな…」という気持ち
大して重要な議題があるわけではなく、毎日とか、毎週とか、スケジュールに従って続いているだけの無駄なルーチンワークの最たるもののひとつ
その日本で「適切なクロージングプロセス」なんてやりだしたら、誰もが「おいもういいだろ？」「さっさと切り上げろ」という、会議へのネガティブな気持ちを増幅するだけ
これ以上ないほど完全なる逆効果
こういう人を最初から参加させない報告会と、議論を分けて、報告会だけ出席させる積極的に状況を把握して意見しないから議論には参加させなくていい
報告会面倒なんだけど議論をしないならその会議いる？報告会なんのためにやってるか考えたことないんじゃない？一番いいのは会社がそういうマネージャーを解雇することだけど。
主に進捗報告会ですよ現状把握しないで、どうやって次に進むのか自信をもって進んで誇れる成果がないと「面倒」という言葉でごまかしたくなるかも。
オンラインで記入された進捗報告だけで進めていけるのはGoogle などの超優秀人材が集うところだけ
マネージャーが現状把握したいだけなら個別に聞けばいい。チーム全体に現状把握させたいのなら進捗報告会なんかじゃ不足。会議の意味、意義を考えないとこうなってしまう。
それはすごい。あなたはそれでいいから、それでいこう
という風に会議を短くしよう
あなたは将来マネージャーになる機会があってもならない方がいいかもね。
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日本発のオープンソースソフトウェアは42件 -- ある官僚
※ただし日本はのぞく (スコア:0)
日本での会議中、誰もが心の中で思っていることは「はやく終わらねえかな…」という気持ち
大して重要な議題があるわけではなく、毎日とか、毎週とか、スケジュールに従って続いているだけの無駄なルーチンワークの最たるもののひとつ
その日本で「適切なクロージングプロセス」なんてやりだしたら、誰もが「おいもういいだろ？」「さっさと切り上げろ」という、会議へのネガティブな気持ちを増幅するだけ
これ以上ないほど完全なる逆効果
マネージャが最初にやること (スコア:1)
こういう人を最初から参加させない
報告会と、議論を分けて、
報告会だけ出席させる
積極的に状況を把握して意見しないから議論には参加させなくていい
Re: (スコア:0)
報告会面倒なんだけど議論をしないならその会議いる？
報告会なんのためにやってるか考えたことないんじゃない？
一番いいのは会社がそういうマネージャーを解雇することだけど。
Re: (スコア:1)
主に進捗報告会ですよ
現状把握しないで、どうやって次に進むのか
自信をもって進んで誇れる成果がないと「面倒」という言葉でごまかしたくなるかも。
オンラインで記入された進捗報告だけで進めていけるのは
Google などの超優秀人材が集うところだけ
Re: (スコア:0)
マネージャーが現状把握したいだけなら個別に聞けばいい。
チーム全体に現状把握させたいのなら進捗報告会なんかじゃ不足。
会議の意味、意義を考えないとこうなってしまう。
Re:マネージャが最初にやること (スコア:1)
それはすごい。あなたはそれでいいから、それでいこう
という風に会議を短くしよう
Re: (スコア:0)
あなたは将来マネージャーになる機会があってもならない方がいいかもね。