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富士通の新経営方針」記事へのコメント

  • 成績や顧客との「顔つなぎ」を優先して無理な受注をする営業、
    営業の無理な注文に応えようとして無理なデザインをするSE、
    無理なデザインと無理な納期で悲鳴を上げるプログラマ、
    (運が良ければ)アウトソーシングで人員補充するもそもそもの予算不足も
    • 自分の能力と努力不足を棚に上げて、できなかったことを仕様というプログラマ。
      プログラマのわがままをオブラードに包むように翻訳するSE
      お客と自社との板挟みになって苦しむ営業。

      という問題もあります。

      #悲しいのでAC
      • 外注先から派遣されてきたプログラマのスキルシートが粉飾で、
        基礎的なことすら知らなくて大変なことになった。

        というケースもありませんか?
        • 仕事では、こちらが期待する技術力を持ったプログラマと
          ゆーモノには今まで1人しか出会ったことがありません……。

          # 大学んときのクラブとか技術系MLとか2chとかにあれだけ
          # ごろごろ転がっているのに何でだ。
          • 多分、あなた(の会社)が出す外注費では、その程度が限界なのですよ。倍くらい外注費を払えば、ごろごろ転がってたりするんじゃないですかね。

            ... という、技術とコストが正しく比例する世の中だといいなぁ。
            • >技術とコストが正しく比例する世の中だといいなぁ。

              いやー、べつに価格破壊はなんぼ起きてくれても構いませんが…

              買うほうとしてなら当然です(笑)し、
              売るほうとしても飯とPCと参考書さえ買えるだけ給料くれれば、まあOKだし。

              問題は給料の多寡では「なく」、
              ただひたすら、DQNを排除できるかどうかなんですよね。
              排除(選別)できる手段であるならば、それが給料であろうとなかろうと、どうでもいいや。

              DQNは安ければ許せ
              • まともなスキルの人を金で買えるかはともかく、
                低予算ならまともじゃない人が来るのは当然な気が。
                まともとは言いませんが、マシなスキルを持っているなら
                もう少し単価の高い仕事でも受けられますから、
                当然そっちに流れるでしょうし。
                低予算なら低予算にしか集まれないDQNが集まるのは
                当然のような気がします。
                そういう技術者の担当営業は得てしてDQNなので、
                半年後の新規契約よりも、抱えてるDQN技術者を
                現場に放り込むのを優先すると思いますが。
                親コメント

日々是ハック也 -- あるハードコアバイナリアン

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