「富士通の新経営方針」記事へのコメント

縦割りの弊害か？日本式開発の限界か？

[Artane. (1042)]

成績や顧客との「顔つなぎ」を優先して無理な受注をする営業、
営業の無理な注文に応えようとして無理なデザインをするSE、
無理なデザインと無理な納期で悲鳴を上げるプログラマ、
（運が良ければ）アウトソーシングで人員補充するもそもそもの予算不足も

Re:縦割りの弊害か？日本式開発の限界か？

[Anonymous Coward]

自分の能力と努力不足を棚に上げて、できなかったことを仕様というプログラマ。
プログラマのわがままをオブラードに包むように翻訳するSE
お客と自社との板挟みになって苦しむ営業。

という問題もあります。

#悲しいのでAC

Re:縦割りの弊害か？日本式開発の限界か？

[Passing Wind (10179)]

外注先から派遣されてきたプログラマのスキルシートが粉飾で、
基礎的なことすら知らなくて大変なことになった。

というケースもありませんか?

Re:縦割りの弊害か？日本式開発の限界か？

[Anonymous Coward]

仕事では、こちらが期待する技術力を持ったプログラマと
ゆーモノには今まで1人しか出会ったことがありません……。

# 大学んときのクラブとか技術系MLとか2chとかにあれだけ
# ごろごろ転がっているのに何でだ。

Re:縦割りの弊害か？日本式開発の限界か？

[Ryo.F (3896)]

多分、あなた(の会社)が出す外注費では、その程度が限界なのですよ。倍くらい外注費を払えば、ごろごろ転がってたりするんじゃないですかね。

... という、技術とコストが正しく比例する世の中だといいなぁ。

Re:縦割りの弊害か？日本式開発の限界か？

[G7 (3009)]

>技術とコストが正しく比例する世の中だといいなぁ。

いやー、べつに価格破壊はなんぼ起きてくれても構いませんが…

買うほうとしてなら当然です(笑)し、
売るほうとしても飯とPCと参考書さえ買えるだけ給料くれれば、まあOKだし。

問題は給料の多寡では「なく」、
ただひたすら、DQNを排除できるかどうかなんですよね。
排除(選別)できる手段であるならば、それが給料であろうとなかろうと、どうでもいいや。

DQNは安ければ許せ

Re:縦割りの弊害か？日本式開発の限界か？

[Passing Wind (10179)]

まともなスキルの人を金で買えるかはともかく、
低予算ならまともじゃない人が来るのは当然な気が。
まともとは言いませんが、マシなスキルを持っているなら
もう少し単価の高い仕事でも受けられますから、
当然そっちに流れるでしょうし。
低予算なら低予算にしか集まれないDQNが集まるのは
当然のような気がします。
そういう技術者の担当営業は得てしてDQNなので、
半年後の新規契約よりも、抱えてるDQN技術者を
現場に放り込むのを優先すると思いますが。